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2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):企業(yè)變革的模式與方法

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理 編輯: 2015/12/16 17:16:56 字體:

網(wǎng)校小編整理了“2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)”,希望對(duì)各位考生備考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師有幫助!

(一)庫(kù)特·盧因模式庫(kù)特·盧因認(rèn)為,在組織變革中,人的變革是最重要的。

組織要實(shí)施變革,首先必須改變組織成員的態(tài)度,提出了組織變革需經(jīng)歷三個(gè)階段:現(xiàn)狀的解凍-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

(1)現(xiàn)狀的解凍。

(2)轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)。

(3)重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

(二)卡斯特模式弗里蒙特·E·卡斯特教授與詹姆斯·E·羅森茨韋克合著的《組織與管理-系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》一書(shū)中,把組織變革分為六個(gè)步驟:

(1)回顧和反省。

(2)覺(jué)察問(wèn)題。

(3)分析問(wèn)題。

(4)提出解決問(wèn)題的方案。

(5)實(shí)行變革。

(6)檢查變革的成果。

(三)約翰·科特模式約翰·科特將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段:

(1)形成緊迫感。

(2)建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)。

(3)努力構(gòu)思設(shè)想,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

(4)傳播變革設(shè)想。

(5)授權(quán)各級(jí)員工采取行動(dòng)。

(6)創(chuàng)造短期的利益。

(7)利用已得的信譽(yù),改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策。

(8)使新方法在組織文化中形成制度化。

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