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網(wǎng)校小編整理了“2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)”,希望對(duì)各位考生備考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師有幫助!
(一)庫(kù)特·盧因模式庫(kù)特·盧因認(rèn)為,在組織變革中,人的變革是最重要的。
組織要實(shí)施變革,首先必須改變組織成員的態(tài)度,提出了組織變革需經(jīng)歷三個(gè)階段:現(xiàn)狀的解凍-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。
(1)現(xiàn)狀的解凍。
(2)轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)。
(3)重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。
(二)卡斯特模式弗里蒙特·E·卡斯特教授與詹姆斯·E·羅森茨韋克合著的《組織與管理-系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》一書(shū)中,把組織變革分為六個(gè)步驟:
(1)回顧和反省。
(2)覺(jué)察問(wèn)題。
(3)分析問(wèn)題。
(4)提出解決問(wèn)題的方案。
(5)實(shí)行變革。
(6)檢查變革的成果。
(三)約翰·科特模式約翰·科特將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段:
(1)形成緊迫感。
(2)建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)。
(3)努力構(gòu)思設(shè)想,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
(4)傳播變革設(shè)想。
(5)授權(quán)各級(jí)員工采取行動(dòng)。
(6)創(chuàng)造短期的利益。
(7)利用已得的信譽(yù),改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策。
(8)使新方法在組織文化中形成制度化。
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