2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點：人員盤點

2016年初級經(jīng)濟師考試時間為11月5日，各們初級經(jīng)濟師考生應(yīng)提前備考，網(wǎng)校小編根據(jù)往年的考試情況整理了2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點，希望對您備考經(jīng)濟師有幫助！

人員盤點

做好人力資源盤點，挖掘內(nèi)部人力資源，了解自己的家底，是開發(fā)人力資源的基礎(chǔ)。人員盤點是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況進們查、分析和統(tǒng)計丁作）主要內(nèi)容有人員結(jié)構(gòu)分析、素質(zhì)調(diào)查。結(jié)構(gòu)分析包含員工年齡結(jié)構(gòu)#歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等調(diào)查分析；素質(zhì)調(diào)查包含員工價值觀、工作態(tài)度、工作能力，并分析現(xiàn)有員工是否適合現(xiàn)有崗位以及輪崗、晉升的可能性等方面，調(diào)查手段一般是采用人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并結(jié)合員工素質(zhì)調(diào)查表和業(yè)績分析等方式進行。人力盤點可以幫助人力資源部門做有效的公司整體人力規(guī)劃政策，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。“人力盤點”扮演著提供決策者制定策略的重要參考資料的重要作用。

對于企業(yè)的人員盤點，有以下幾種方法：

（1）文獻查閱法。采用文獻查閱法時，公司必須有完善的人力資源管理制度作保障。例如完善的檔案管理制度（員工績效考核檔案、培訓(xùn)檔案、人力資源流動統(tǒng)計檔案）等。由人力資源部門的專業(yè)人員負責(zé)整理企業(yè)人力資源政策、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、人力資源變動等方面的數(shù)據(jù)資料，從中提煉出與人力資源盤點有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并加以整理、分析，寫出報告。

（2）問卷調(diào)查法。問卷調(diào)查法就是人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的要求以及人力資源盤點的需要，向公司的各部門下發(fā)相關(guān)調(diào)查表，調(diào)查了解相關(guān)的人力資源信息狀況。

（3）潛能測評法。目前的人力資源盤點中，人力資源能力的盤點越來越受到人們的關(guān)注。潛能測評關(guān)注的是員工個性和能力特征，個性和能力特征是比較穩(wěn)定的因素，又是對員工的個人業(yè)績產(chǎn)生影響的重要因素，它也對企業(yè)核心競爭力能否持續(xù)下去有著積極意義。企業(yè)員工潛能測評的主要工具有半結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗和情景模擬測驗等。

（4）業(yè)績調(diào)查法。對現(xiàn)有公司的員工進行業(yè)績調(diào)查，通過業(yè)績調(diào)查，分析公司的關(guān)鍵人才所具備的能力構(gòu)成，同時，找尋不良業(yè)績的原因，從而為提升公司的人力資源管理水平，改進公司的人力資源政策提供依據(jù)。對員工的業(yè)績調(diào)查，不僅要調(diào)查員工的業(yè)績檔案，而且可以對員工的直接主管進行深度訪談以及征詢員工的同事或客戶的信息反饋，全面、準確地獲取有關(guān)員工業(yè)績的信息。