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2015年內部審計師《內部審計知識要素》知識點：組織結構形式
2015年國際注冊內部審計師備考正在如火如荼的進行中。為了幫助大家更好的學習國際注冊內部審計師，正保會計網(wǎng)校教學專家特為大家整理了國際注冊內部審計師《內部審計知識要素》的知識點，希望對大家有所幫助。祝您夢想成真！
組織結構形式
部門分工協(xié)作的基本形式或框架主要有：
（1）職能型結構。以履行的工作職能為導向所構造的組織結構。
優(yōu)點是可以從專業(yè)化中取得優(yōu)越性（同類專家歸在一起以產生規(guī)模效益，減少人員和設備的重復配備，并提供員工一種“說同一種語言”的條件）。
缺點是會導致只顧職能目標而忽略全局利益，導致職能間的利益沖突，同時對未來的高層經理不能提供訓練的機會。圖例如下：
（2）分部型結構。是一種自我包容的單位，即分部擁有較大的自治權。遵循“集中決策、分散經營”的原則。
優(yōu)點是分部相對獨立，專注于某一方面的經營，總部則可以專注于重大的方針政策等戰(zhàn)略管理、協(xié)調、控制等職能。
缺點是資源重復、機構（職能）重疊，可能會導致組織的總成本上升和效率下降，但對未來的高層經理提供了訓練的機會。圖示如下：
?。?）矩陣結構。是將產品部門化和職能專業(yè)化結合起來的組織結構。其創(chuàng)造了雙重指揮鏈，在橫向的傳統(tǒng)職能部門化的基礎上增加了縱向的產品部門化，使之成為“矩陣”。
優(yōu)點：能促進一系列復雜而又獨立的項目取得協(xié)調，同時又保留將職能專家組合在一起所具有的經濟性。
缺點：會造成混亂，并隱藏了權力斗爭的傾向（不統(tǒng)一指揮就增加了組織的模糊性，混亂在于向誰報告工作方面，兩者會培養(yǎng)權力斗爭的種子）。圖示如下：
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