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CMA知識點：預(yù)算編制的方法
成功來自勤奮，智慧不是自然的恩惠，而是勤奮的結(jié)果。只有把握住勤奮的鑰匙，才能打開知識寶庫的大門。小編準(zhǔn)備了CMA的知識點：預(yù)算編制的方法，大家一起看一下。
一、 預(yù)算編制的方法
1、增量預(yù)算
1）根據(jù)過去預(yù)算和實際的業(yè)績及其對于未來市場和企業(yè)自身變化的分析，對于具體的項目(比如，收入和費(fèi)用)進(jìn)行一定的調(diào)整
2）資源投入少，但默認(rèn)過去的不足
2、零基預(yù)算
1）忽略之前年度的預(yù)算，而是以零為預(yù)算編制的基礎(chǔ)；只有在管理者確認(rèn)了作 業(yè)或職能對于未來經(jīng)營活動的合理性之后，該項目才有資格進(jìn)入零基預(yù)算
2）當(dāng)企業(yè)進(jìn)入利潤增長瓶頸期，或是新管理層上任時，往往會選擇零基預(yù)算法； 政府機(jī)構(gòu)和非盈利組織也傾向于使用零基預(yù)算
3）需要大量投入資源，很有可能就退化成了增量預(yù)算
4）更多的預(yù)算松弛導(dǎo)致目標(biāo)不一致
3、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
1）以作業(yè)和成本動因為預(yù)算編制的起點，可以精確地對間接制造費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算
2）針對于那些生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品種類多，間接制造成本占比高的企業(yè)
3）通過作業(yè)管理法為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)提供必要的決策基礎(chǔ)。
4）必須要投入大量的資源來設(shè)計和維持這個體系，未必符合成本-收益的原 則
4、項目預(yù)算
1）圍繞著某一個特定項目而展開的，具體的預(yù)算項目包括該項目所有的收入 和成本
2）可以將預(yù)算的焦點聚焦在每個項目上，能更好地對單個項目進(jìn)行控制
5、滾動預(yù)算
1）刪除已過期的那部分預(yù)算，加上新一期的預(yù)算，預(yù)算中所包含的期間數(shù)保持不變。
2）長遠(yuǎn)視角；使預(yù)算具有更強(qiáng)的相關(guān)性。
3）定期需要編制新的預(yù)算，耗費(fèi)精力。
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