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CMA前景and錢景如何?

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:王曉冰 2023/12/28 16:11:25 字體:

技術(shù)越先進(jìn),科技越發(fā)展,年齡越增長,危機(jī)感越重。財會行業(yè)的發(fā)展,證書很重要,是一塊不錯的“敲門磚”,也是個人實力至好的說明。目前管理會計已成為未來的發(fā)展趨勢,越來越多的人已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)CMA考試,CMA認(rèn)證含金量確實有那么高嗎?前景and錢景如何呢?一起來看看吧~

就業(yè)前景

國內(nèi)認(rèn)可度高

CMA在中國推廣伊始,即受到各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)的關(guān)注。國資委也是連續(xù)三年要求央企帶頭舉辦CMA認(rèn)證培訓(xùn)工作。而財政部也已將管理會計列入今后會計改革與發(fā)展的重點方向,并將加強(qiáng)管理會計制度建設(shè),加速管理會計人才培養(yǎng)。

CMA持證者非常符合企業(yè)對會計人才的實際需求,也因此得到眾多企業(yè)和組織的認(rèn)可。在海爾,用友、中國兵器裝備集團(tuán)等眾多大型企業(yè)都組織過CMA認(rèn)證課程培訓(xùn)。很多央企、國企、世界500強(qiáng)都開始鼓勵公司員工學(xué)習(xí)CMA并參加CMA考試,招聘高級財務(wù)人員時都明確顯示CMA優(yōu)先。

知識專業(yè)性,備受企業(yè)認(rèn)可

CMA知識體系偏向于財務(wù)管理范疇,側(cè)重預(yù)測預(yù)算、內(nèi)部控制、決策分析、風(fēng)險管理等。CMA可以通過成本分析、本量利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、平衡計分卡等方法和工具對企業(yè)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工來進(jìn)行成本控制、風(fēng)險控制、財務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問題,參與企業(yè)的各項決策,將成本和決策風(fēng)險降到至低,從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價值擴(kuò)大利潤。

CMA是一扇大門,可以讓財務(wù)人員了解一般性的財務(wù)規(guī)則之外的一個財務(wù)管理的新世界。CMA注重實戰(zhàn)性,可以嵌入和應(yīng)用到日常的工作中,助力工作改善,被譽(yù)為企業(yè)的“戰(zhàn)略軍師”。

可觀的薪資

新公布的全球薪資調(diào)查結(jié)果顯示,全球范圍內(nèi)擁有美國注冊管理會計師(CMA)認(rèn)證的財務(wù)專業(yè)人員的基本工資中位數(shù)比非認(rèn)證財務(wù)專業(yè)人員高出60%,總薪酬中位數(shù)高出63%。CMA雖不能直接和人生贏家劃等號,但是實現(xiàn)崗位加薪升職的“錢景”小目標(biāo)還是很有可能的!

個人能力提升

取得CMA認(rèn)證不僅代表你具備完整會計及財務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識,也表現(xiàn)了具備著專業(yè)能力來分析企業(yè)的財務(wù)報表,并為決策者提供決策支持信息,協(xié)助管理層掌握企業(yè)狀況,參與財務(wù)管理與擬定未來發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行。

CMA科目有什么特點

● Part1《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》是要通過對財務(wù)報表的了解,完成預(yù)算與規(guī)劃,將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相貼合,同時通過績效管理、成本管理、內(nèi)部控制、科技與分析來輔助實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要是對內(nèi),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理,內(nèi)容結(jié)合了會計、戰(zhàn)略和審計等學(xué)科的知識體系,理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大,需要死記硬背的內(nèi)容不多,重在理解,學(xué)習(xí)起來也相對輕松一些。

● Part2《戰(zhàn)略財務(wù)管理》是要通過對財務(wù)報表的分析,了解公司內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu),同時結(jié)合外部投融資市場及內(nèi)部風(fēng)險評估完成公司財務(wù)配置,并且通過財務(wù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的決策。主要是對外,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對外經(jīng)營決策,站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力,融入更多的分析,需要記憶的公式相對較多。

CMA的知識體系非常健全,涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運營與外部分析的方式方法,致力于培養(yǎng)懂財務(wù)、會管理、懂業(yè)務(wù)、能決策的出色管理者。

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