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優(yōu)勢 | 劣勢 | |
自上而下的預算 | ?確保戰(zhàn)略目的實施 ?與中下層管理層較廣泛參與的預算編制模式相比,它的編制更高效和省時 ?適用于市場環(huán)境波動較小的公司(比如,與政府簽訂了長期供貨合約的公司) | ?強加的預算可能造成部門管理者和員工不認同編制的預算 |
自下而上的預算 | ?鼓勵員工參與預算編制,從而接受并認同預算中設定的目標 ?提供更廣泛的信息基礎(中低層的管理者通常比高級管理人員更了解運營實際情況) ?適用于市場波動較大的行業(yè) | ?編制預算的時間更長和成本更高 ?預算質量受到參與人員的目標、收益的影響 ?造成預算松弛 |
混合式預算 | ?有效的預算過程往往綜合了自上而下和自下而上這兩種方法; ?部門管理者根據(jù)預算指南進行預算的編制; ?在管理高層和部門充分地協(xié)商之后達成雙方都能認同的預算目標; ?兼顧戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及中低層管理者和員工對預算的認同。 |
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