CMA考點(diǎn)：作業(yè)管理法

在備考階段很多考生經(jīng)常會(huì)有復(fù)習(xí)過(guò)的知識(shí)遺忘的問(wèn)題，想要讓學(xué)過(guò)的知識(shí)牢牢地記在腦子里就要進(jìn)行多輪復(fù)習(xí)。為了記憶的更加深刻，請(qǐng)考生根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)記憶，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。小編準(zhǔn)備了CMA考點(diǎn)：作業(yè)管理法，把基礎(chǔ)打好很重要噢！

一、作業(yè)管理法概述

作業(yè)管理法通過(guò)作業(yè)分析和作業(yè)成本法協(xié)助管理者提升產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值，并通過(guò)提供一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，以支持質(zhì)量管理和其他創(chuàng)新。

作業(yè)管理法包括兩種類型：

1）運(yùn)營(yíng)作業(yè)管理法：管理者在既定的價(jià)值鏈上，提升運(yùn)營(yíng)效率和資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)盡可能地降低運(yùn)營(yíng)成本。該方法關(guān)注的是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的效率。

2）戰(zhàn)略作業(yè)管理法：要求對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整，在價(jià)值鏈上選擇適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，并提出哪些是非增值作業(yè)。因此，戰(zhàn)略層面的作業(yè)管理法類似于業(yè)務(wù)流程再造，具有顛覆性的特征。

二、作業(yè)管理法的優(yōu)點(diǎn)

　　1）使用持續(xù)改進(jìn)以維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2）將更多的資源分配給能帶來(lái)更多增值的作業(yè)、產(chǎn)品和客戶，因此從戰(zhàn)略上改變了管理層的關(guān)注重心。

　　3）消除了非增值作業(yè)。

　　4）量度流程效益，確認(rèn)可以降低成本的領(lǐng)域以及可以增加客戶價(jià)值的領(lǐng)域。

　　5）可與及時(shí)生產(chǎn)制（JIT）配合實(shí)施。

　　6）將績(jī)效評(píng)估與作業(yè)成本法相掛鉤，給組織采用作業(yè)成本法提供了始終如一的激勵(lì)機(jī)制。

三、作業(yè)管理法的缺點(diǎn)

　　1）轉(zhuǎn)而采用作業(yè)成本法/作業(yè)管理法，公司的定價(jià)、流程設(shè)計(jì)、制造技術(shù)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策等都要做出改變，并且公司還必須準(zhǔn)備支持那些接受作業(yè)成本法/作業(yè)管理法的管理者，同時(shí)打擊那些繼續(xù)沿用傳統(tǒng)成本管理方法的管理者。

　　2）作業(yè)成本法/作業(yè)管理法不能用于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，為此公司需要采用傳統(tǒng)方法專門編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，這可能會(huì)影響管理層的決策，這一缺陷可能足以抵銷作業(yè)成本法/作業(yè)管理法所具備的相關(guān)優(yōu)勢(shì)。

　　3）實(shí)施作業(yè)成本法/作業(yè)管理法耗費(fèi)巨大且極費(fèi)時(shí)間，因此應(yīng)履行成本—效益分析以確認(rèn)所有隱藏成本和隱藏利益。

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