管理會計在企業(yè)發(fā)揮哪些作用？看看行業(yè)大佬們怎么說！

IMA的管理會計知識體系側重于財務計劃、分析、控制及決策支持等內容，能夠與當前財務專業(yè)人員在工作中所應用的專業(yè)知識、技能與能力保持一致，在全球范圍內為企業(yè)財務高管所廣泛認可。IMA堅持用實用的知識體系培養(yǎng)管理會計人才，培養(yǎng)的管理會計師在全球各類企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。

未來的財會專業(yè)人士不僅需要掌握高水平的專業(yè)知識，還需要及時洞察技術、風險、社會、環(huán)境和文化變遷等背景變化，從而更好地輔助企業(yè)的戰(zhàn)略與決策。2020年，IMA對管理會計知識體系進行了調整，旨在更好地幫助專業(yè)人士應對數(shù)字化挑戰(zhàn)，確保他們及時、高效甚至提前掌握未來發(fā)展所需的技能和知識，實現(xiàn)個人能力素質的提升。IMA倡導終身學習，這是財會專業(yè)人士面對不斷變化的世界需要保持的態(tài)度。杰弗里·湯姆森說：“管理會計師應當展示出與時俱進的知識和技能水平。IMA通過持續(xù)專業(yè)教育和行業(yè)交流等方式，讓管理會計師掌握管理會計發(fā)展的新動向及新實踐，讓他們保持領先的思維、經驗和能力，在市場競爭中保持領先優(yōu)勢。”

>> 畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司管理咨詢部門合伙人 李建維

在做管理咨詢項目的時候，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的行業(yè)開始把管理會計作為企業(yè)變革和管理創(chuàng)新的重要抓手，從傳統(tǒng)制造業(yè)到金融、互聯(lián)網、科技等行業(yè)，已經有更多的企業(yè)管理層認識到管理會計是幫助企業(yè)實現(xiàn)管理轉型和價值提升的重要手段。RPA等新興技術使得財務人員把精力放在更側重于戰(zhàn)略和創(chuàng)新性的領域，而這也正是IMA所關注的方向。

>> 途牛旅游網財務副總裁 陳安強

管理會計師不僅要具備優(yōu)秀的專業(yè)能力，還應該具備良好的業(yè)務洞察能力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。在戰(zhàn)略層面上，能夠幫助企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略目標。IMA的管理會計知識體系能夠為財會人員的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。在我們的晉升考核體系里面，IMA的管理會計知識體系的掌握情況是一項硬指標。

>> 上海中心大廈建設發(fā)展有限公司董事、總經理 顧建平

從企業(yè)管理來講，管理會計師更關注于價值的創(chuàng)造和提升，這對企業(yè)的發(fā)展起到了助推作用。在招聘專業(yè)財務人員的過程中，我們會優(yōu)先考慮IMA培養(yǎng)的管理會計師，因為他們的思維、價值觀通常和企業(yè)管理層保持一致，他們能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略、預算、績效與業(yè)務形成有機的融合。我們建議，不僅是財務人員，企業(yè)的管理人員也應當去學習IMA的管理會計知識體系，這樣能從企業(yè)管理的高度運用先進的管理會計知識體系。

>> 傳化集團有限公司財務部副總經理 鄭志軍

在戰(zhàn)略財務管理的創(chuàng)新過程中，管理會計師發(fā)揮了舉足輕重的作用。IMA提供了一個很好的學習平臺，對于個人能力提升和職業(yè)拓展非常有幫助，實現(xiàn)了從基礎型財務人員視角向管理者視角的轉變，能夠更好地為企業(yè)經營決策提供更有價值的財務信息。

>> 力拓集團中國區(qū)首席經濟顧問 陳澤暉

管理會計雖然不是單獨設立的一個崗位，但其功能和作用在很多部門都得到了體現(xiàn)。企業(yè)需要的財務管理人員是既能掌握全面財務知識，又了解企業(yè)運營、銷售、生產等多個方面實務的人才，他們通過對財務與經營數(shù)據(jù)的分析和行業(yè)發(fā)展的洞察作出正確決策，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。IMA推出的管理會計知識體系能夠助力培養(yǎng)復合型和具有前瞻性的財務人才，其功能定位決定了這樣的財務人員能很好地適應數(shù)字經濟的發(fā)展。

>> 聯(lián)想新視界（北京）科技有限公司首席戰(zhàn)略和財務顧問 張翼

真正的企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，應該是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、企業(yè)價值的創(chuàng)造者和企業(yè)發(fā)展的推動者。領導力、溝通力、協(xié)調整合資源能力、學習能力和管理能力都是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴所必需的技能。IMA的管理會計知識體系中的戰(zhàn)略規(guī)劃和績效模塊，不但輸出了一整套戰(zhàn)略管理的方法論，也提供了一系列工具和框架，助力戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析、競爭對手分析、企業(yè)內外部分析和市場在創(chuàng)新、發(fā)展、變革中的分析。

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