娃哈哈新生代 發(fā)力可持續(xù)競爭優(yōu)勢！

12月9日，娃哈哈集團有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，其父宗慶后仍為集團董事長。公告中稱，“宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出重要貢獻。”透過她本人在諸方面的實踐，可以看出娃哈哈希望能夠在企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢方面的發(fā)力。 

全球化時代，市場環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，快速的產(chǎn)品技術(shù)更新和多樣的市場需求使得企業(yè)不得不致力于建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以應(yīng)對這一復雜多變的環(huán)境，從而立于不敗之地。無論企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期還是成熟期，企業(yè)戰(zhàn)略管理都需要一個能夠指導企業(yè)在動態(tài)復雜環(huán)境下獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的應(yīng)對策略。那么如何構(gòu)建可持續(xù)性競爭優(yōu)勢？

? 打造動態(tài)組織能力。競爭優(yōu)勢的持續(xù)取決于企業(yè)不斷適應(yīng)競爭環(huán)境變化和追逐新競爭優(yōu)勢的能力。由于環(huán)境的動態(tài)復雜變化，企業(yè)所具有的資源、能力的價值都可能隨著時間的推移而衰竭。企業(yè)需要通過內(nèi)部培育、外部購買和協(xié)作開發(fā)來提升企業(yè)的核心技術(shù)能力，然而事關(guān)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)一般不會輕易出售。

因此，企業(yè)建立核心技術(shù)能力過程中，較為切實可行的是通過內(nèi)部培育和協(xié)作開發(fā)，以響應(yīng)環(huán)境中的技術(shù)變化和市場變化，研究和掌握行業(yè)先進的核心技術(shù)，以更快的速度向市場推出滿足顧客快速變化需求的產(chǎn)品。 

? 以顧客價值為核心。由于外部環(huán)境是動態(tài)的，顧客價值也就不會是固定不變的，忠誠顧客是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的落腳點。要獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)就需要借助企業(yè)基于市場的智力，預測顧客價值的潛在變化趨勢，擴大資源的稀缺性，通過基于市場的智力資產(chǎn)，不斷地評估其服務(wù)的市場所具有的吸引力，以及他們的資源對當前或未來需求的滿足程度和創(chuàng)造的顧客價值的程度，來分析資源的價值和稀缺程度，為資源的重構(gòu)、整合、創(chuàng)新提供洞察力和遠見。

? 雙元創(chuàng)新模式應(yīng)用。雙元創(chuàng)新是企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營模式的過程，企業(yè)創(chuàng)新均是以已有創(chuàng)新成果為基礎(chǔ)的，企業(yè)不僅要不斷完善已有研究成果，還要不斷創(chuàng)新，雙元創(chuàng)新分為科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新可以為企業(yè)提供源源不斷的動力，推動企業(yè)制造新產(chǎn)品。同時經(jīng)營模式創(chuàng)新能夠保障企業(yè)始終保持市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)。因此，越來越多的企業(yè)和經(jīng)營者逐漸關(guān)注雙元創(chuàng)新，通過挖掘人才、引進設(shè)備等來提高自身的創(chuàng)新能力，進而為企業(yè)的雙元創(chuàng)新提供支持。

? 資源的重構(gòu)。企業(yè)要為參與影響企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)分支進行顧客價值創(chuàng)造所需的資源做好準備，事先考慮所需的資產(chǎn)和能力結(jié)構(gòu)，通過獲取、釋放、整合或重組自身資源來配合市場變化，加以重構(gòu)和整合，不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略來更新資源配置，滿足環(huán)境變化的需要。通過重構(gòu)各類資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、集成內(nèi)外部資源以獲得價值創(chuàng)造的機會，為未來競爭做好準備。

? 循環(huán)動態(tài)管理。企業(yè)管理層要具有企業(yè)競爭集合的概念，樹立競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)觀念，引入持續(xù)競爭優(yōu)勢機制，根據(jù)持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建系統(tǒng)，明確具體的流程，確定所涉及的人員與部門組織，明確、梳理并優(yōu)化人員、部門的關(guān)系和職責，為構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢提供良好的環(huán)境，另外提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，確保構(gòu)建策略能夠及時準確的執(zhí)行。

? 強化運營效率。對于大型企業(yè)，固定資產(chǎn)投資占有主要地位，如果這部分運作效率低下，將會阻礙資金的順利流動，影響企業(yè)整體運作效率。企業(yè)應(yīng)該整合現(xiàn)有資源，提高管理和生產(chǎn)的運作效率，同時降低成本，努力減少庫存積壓，來增強運營優(yōu)勢的可持續(xù)性。

? 提高競爭壁壘。從產(chǎn)品開發(fā)方面，競爭者能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品模仿其他相應(yīng)的有形因素，卻難以復制無形因素，長期積累的基于知識的資產(chǎn)專用性較強，是難以模仿的。通過分析和評估競爭對手模仿顧客價值的能力，擴大和延伸產(chǎn)生價值的關(guān)鍵資源不可模仿性，或在交付價值給顧客中要識別現(xiàn)有的和潛在的對手，來探索新的競爭形式；通過不斷的提升和改進專用資產(chǎn)和能力，增加與其他資源的相互組合和相互作用，使其他資源得到加強。

? 強化產(chǎn)業(yè)鏈整合。產(chǎn)業(yè)鏈整合是對產(chǎn)業(yè)鏈進行調(diào)整和協(xié)同的過程，對產(chǎn)業(yè)鏈整合要從宏觀、微視角進行分析，通過調(diào)整、優(yōu)化上下游企業(yè)關(guān)系，使相關(guān)企業(yè)協(xié)同行動，采取股權(quán)并購型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型以及參股、托管、信托、租賃等介于完全整合與有限整合之間的準整合，提高整個產(chǎn)業(yè)的運作效能，提高對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力，細化產(chǎn)業(yè)分工，增加各環(huán)節(jié)附加值，同時消除或減少外部環(huán)境的不確定性，增強抗風險能力，降低企業(yè)成本，至終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

? 獨特的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境，對內(nèi)形成企業(yè)的凝聚力，對外提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的整體性與不易模仿性，使企業(yè)文化成為孕育核心能力的土壤，支撐企業(yè)現(xiàn)在與未來的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化的不可完全模仿性是持續(xù)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)的有效屏障。 

? 企業(yè)家環(huán)境領(lǐng)導力。通過環(huán)境層面分析，企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于一定的外部環(huán)境壓力，企業(yè)作為環(huán)境治理的主體，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時必須將環(huán)境因素融入至決策中。企業(yè)環(huán)境領(lǐng)導力不僅包括高管積極支持并實施環(huán)境管理措施，同時還將環(huán)境與創(chuàng)新進行程度的融合，進而生產(chǎn)出與傳統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品差異化至顯著的具有綠色因素的產(chǎn)品，據(jù)此就可以在激烈市場中始終占據(jù)較好的競爭優(yōu)勢。

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