財(cái)務(wù)大咖談——開(kāi)立醫(yī)療羅曰佐先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來(lái)的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，分享職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來(lái)自

開(kāi)立醫(yī)療

財(cái)務(wù)總監(jiān)

羅曰佐先生

數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，財(cái)務(wù)職能由以前的核算財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變成運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，將更多的重心放在管理職能，用以支持業(yè)務(wù)決策分析。我從業(yè)近20年，經(jīng)歷過(guò)手工賬、信息化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊是比較大的。

財(cái)務(wù)從前更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反映的職能，即如何將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況反映成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但現(xiàn)今很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的核算職能已經(jīng)被計(jì)算機(jī)替代，其實(shí)財(cái)務(wù)的價(jià)值更多體現(xiàn)在參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略執(zhí)行落地，因此要求財(cái)務(wù)運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)思維，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

戰(zhàn)略合作伙伴的概念近年來(lái)一直被提及，但真正落地需要有環(huán)境支持。財(cái)務(wù)人員從前忙于日常核算、日常業(yè)務(wù)處理，沒(méi)有多余的時(shí)間精力來(lái)參與企業(yè)的管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)良好的契機(jī)，財(cái)務(wù)能夠解放雙手，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要價(jià)值。

財(cái)務(wù)人員要成為戰(zhàn)略合作伙伴就必須轉(zhuǎn)型。以往對(duì)財(cái)務(wù)人的認(rèn)知是專(zhuān)業(yè)性人士，現(xiàn)在我們要發(fā)展成一個(gè)具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，所學(xué)習(xí)的領(lǐng)域要更寬廣，同時(shí)要懂得管理運(yùn)營(yíng)，熟悉并運(yùn)用好新的數(shù)字化技術(shù)工具。

其實(shí)我們?cè)趨⑴c到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，處處都在用著管理會(huì)計(jì)的思維。例如在制定價(jià)格決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)可以參與分析市場(chǎng)的價(jià)格，根據(jù)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位以及公司的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行定價(jià)，相比其他企業(yè)就有差異化的競(jìng)爭(zhēng)，從中拿到公司應(yīng)該搶占的市場(chǎng)份額以及毛利份額。

又如在決策公司未來(lái)3到5年的戰(zhàn)略方向時(shí)，財(cái)務(wù)可以參與其中，分析賽道，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中找到核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略分析工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略制定及決策，同時(shí)在戰(zhàn)略制定后將其落地實(shí)施。其中全面預(yù)算管理就是一個(gè)很好的工具，通過(guò)它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略以及公司各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行全面落地，非常有效。

再比如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，哪種股權(quán)激勵(lì)工具可以使得成本至低，給到員工的激勵(lì)效果至好，就會(huì)用到管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)化測(cè)算，給決策者提供多套方案選項(xiàng)。日常工作中戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算模塊、財(cái)務(wù)分析在支持決策和投融資過(guò)程中比較常用，在可行性分析過(guò)程中計(jì)算優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)很實(shí)用，投資回報(bào)分析等模塊也是經(jīng)常會(huì)用到的。

管理會(huì)計(jì)課程內(nèi)容對(duì)于個(gè)人的能力提升，我認(rèn)為大致有三個(gè)方面。第一是思維層面。以前我們看到一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，第一反應(yīng)是如何記賬，是否遵照了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我會(huì)更多關(guān)注業(yè)務(wù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，背后反饋什么樣的問(wèn)題、有什么樣的內(nèi)控、是否有缺陷、里面是否有風(fēng)險(xiǎn)等等。第二是溝通層面。管理會(huì)計(jì)體系中非常推崇財(cái)務(wù)BP，要做好財(cái)務(wù)BP的工作，至重要的一點(diǎn)就是要了解業(yè)務(wù)，同時(shí)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)，完成工作目標(biāo)，過(guò)程中溝通與協(xié)調(diào)的能力必須具備，從一個(gè)技術(shù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理者。第三是管理層面，除了管理思維，更多的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。精細(xì)化運(yùn)營(yíng)要求不光是要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，還要從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中分析找出現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)單元以及公司當(dāng)下存在的緊急重要問(wèn)題，并從財(cái)務(wù)管理的角度給出解決方案。

我在事務(wù)所工作的時(shí)候就對(duì)CMA有所了解，在進(jìn)入企業(yè)以后我的知識(shí)結(jié)構(gòu)就要更多地向管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變。CMA與企業(yè)的管理實(shí)踐是結(jié)合得比較緊密的，它的知識(shí)體系帶來(lái)了很多助益，對(duì)我的職業(yè)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用。之前我在事務(wù)所從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作，后來(lái)慢慢過(guò)渡到企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，需要更關(guān)注戰(zhàn)略財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的層面，這些都需要CMA知識(shí)體系作為支撐，使得我有一個(gè)框架去把自身想法以及公司的戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

我覺(jué)得它給我們CMA持證者、或者說(shuō)想要考CMA的學(xué)員提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓大家知道，我的方向在哪里，我在現(xiàn)實(shí)中怎么應(yīng)用，同時(shí)也給了我們一些線上和線下交流的機(jī)會(huì)。希望我們CMA持證者未來(lái)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值不斷提升，為企業(yè)、為社會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，用財(cái)務(wù)價(jià)值為社會(huì)貢獻(xiàn)一份的力量。

【管理會(huì)計(jì)師CMA】

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