成本控制如何做好呢？來了，步驟來了

如何做好成本控制工作？你也不知如何做？步驟來了，助你輕松搞定成本控制?？靵韺W習！

成本控制工作步驟：

（一）進行成本預測

參與經(jīng)營決策，編制成本計劃，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預算的成本指標之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。

比如：采購管理是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，要建立一系列采購管理制度，制定采購招投標制度、市場詢價制度、定價比價制度、質(zhì)量跟蹤分析制度、供應商管理制度。

（二）嚴格審核和控制各項費用支出

（三）及時正確地進行成本核算，方法如下：

1.移動加權(quán)平均法 

移動加權(quán)平均法下庫存商品的成本價格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動加權(quán)平均；其計算方法是以各次收入數(shù)量和金額與各次收入前的數(shù)量和金額為基礎(chǔ)，計算出移動加權(quán)平均單價。

其計算公式如下：移動加權(quán)平均單價= （本次收入前結(jié)存商品金額+本次收入商品金額）/（本次收入前結(jié)存商品數(shù)量+本次收入商品數(shù)量 ）

注意：移動加權(quán)平均法計算出來的商品成本比較均衡和準確，但計算起來的工作量大，一般適用于經(jīng)營品種不多或者前后購進商品的單價相差幅度較大的商品流通類企業(yè)。

2.全月平均法 

全月平均法是以本月的期初數(shù)量和本月全部進貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)，算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。

主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算，原材料的成本核算。

加權(quán)單價＝（月初結(jié)存存貨成本＋本月販入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月販入存貨數(shù)量）

3.先進先出法 

物料的新發(fā)出（領(lǐng)用）以該物料（或該類物料）各批次入庫的時間先后決定其存貨發(fā)出計價基礎(chǔ)，越先入庫的越先發(fā)出。

采用先進先出法時，期末結(jié)存存貨成本接近現(xiàn)行的市場價值。

先進先出法假設(shè)先入庫的材料先耗用，期末庫存材料就是入庫的材料，因此發(fā)出材料按先入庫的材料的單位成本計算。

需要注意的是，對銷售而言，先獲得的存貨先銷售出去，使留下存貨的日期越來越近，存貨價值越接近重置價值。在物價上漲時，此法會導致較低的銷貨成本，較多的盈余。

（四）考核成本計劃的完成情況，開展成本分析

比如：倉庫與財務庫存必須一致，不一致的情況大部分是因為以前賬務處理問題造成的。

第一、差額很小，建議可以采用盤盈盤虧處理；

第二、差額較大，至好視具體情況進行調(diào)整（如早期成本轉(zhuǎn)價格誤差等，可調(diào)整產(chǎn)成品及主營業(yè)務成本）；

第三、如存在實際銷售而未開票情況，這涉及到違反稅法的問題，小心為上。

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