新時(shí)代下對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了哪些能力要求？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下管理會(huì)計(jì)新的模式、新的特征，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員不再單純是會(huì)計(jì)人員，還需要了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在，企業(yè)可以聘用具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等專業(yè)背景的人員來做管理會(huì)計(jì)師，因?yàn)槲磥淼陌l(fā)展一定是技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合。簡言之，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)模式發(fā)生變化時(shí)，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的人也會(huì)發(fā)生變化。

因此這也給管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，同時(shí)向管理會(huì)計(jì)人員提出了新的能力要求。那么，站在中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史性突破階段，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該如何正確把握其中的機(jī)遇？這種新模式、新特征對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了哪些新的能力要求呢？

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長、會(huì)計(jì)學(xué)系教授呂長江先生認(rèn)為：中國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該說數(shù)量比較大、結(jié)構(gòu)比較多元、知識(shí)結(jié)構(gòu)比較分散，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的類型和規(guī)模不同、企業(yè)所處領(lǐng)域的發(fā)展程度不一樣，使得管理會(huì)計(jì)人員或者會(huì)計(jì)人員的能力與素質(zhì)也不盡相同。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)體系尤其是管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系要進(jìn)行重新考量，有必要進(jìn)行重新培養(yǎng)。很多從業(yè)人員尤其是已有多年工作經(jīng)歷的人員，當(dāng)年在學(xué)校學(xué)到的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，這一是因?yàn)榻陙砥髽I(yè)實(shí)踐在發(fā)生巨大變化，二是因?yàn)橹昂芏嘭?cái)會(huì)知識(shí)包括管理會(huì)計(jì)知識(shí)是基于制造業(yè)總結(jié)出來的，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下非常有必要進(jìn)行更新。

基于此，這些會(huì)計(jì)人員可以學(xué)習(xí)CMA知識(shí)體系，比如，怎樣考慮顧客需求、怎樣計(jì)量企業(yè)績效、怎樣做企業(yè)預(yù)算以及進(jìn)行預(yù)算分析評(píng)價(jià)等。通過學(xué)習(xí)，這些會(huì)計(jì)人員應(yīng)該能夠更好地助力企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能把握未來職業(yè)發(fā)展的方向。

對(duì)于CMA等管理會(huì)計(jì)認(rèn)證來說，其關(guān)注的人群不應(yīng)再限于財(cái)會(huì)人員，而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)各類管理人員。這些管理人員也需要了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)、相關(guān)技術(shù)研發(fā)情況，了解企業(yè)所在生態(tài)圈，掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)能力，這樣才能更好地把握住企業(yè)未來發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

更多資訊：