出色的財務人員應該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？

出色的財務人員應該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？北京城市副中心投資建設集團有限公司黨委委員、董事、總會計師孫洪山先生結合30余年財務管理經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，對此進行了深入分析。

出色的高層次財務人員或者說管理會計財務人員，應該是以財務知識為基礎、以財務方法為重點，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的實際問題。這倡導的是一種思維方式，其落腳點一定要圍繞企業(yè)的經(jīng)營和管理。

出色的高層次財務人員應該有“兩大角色”——成為企業(yè)領導人的參謀和助手。

? 何為參謀？就是能夠出主意、提建議，在企業(yè)管理范圍，通過專業(yè)知識，延伸出對企業(yè)管理更有利的想法，給決策者提供確實可行的建議，而這要求財務人員有思想、有知識、有境界。

? 何為助手？就需要有實施建議、經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

在這一點上，管理會計的價值能夠更充分的體現(xiàn)。他們在認識問題、分析問題和解決問題上，能夠依照管理會計所倡導的價值體系和思維方式，將管理會計的工具和新興技術手段相結合，將企業(yè)戰(zhàn)略轉化成實際的工作措施。

財務的思維方式邏輯性很強，有兩個比較突出的特點：第一是具備效益觀念，第二是有風險防控意識。高層次財務人員還應該突破這兩點，具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不計較一城一地暫時的得失，從市場、從長遠的發(fā)展規(guī)律上去研究企業(yè)內(nèi)外部情況。

除了專業(yè)的知識和實踐外，財務人員還要深入了解企業(yè)的經(jīng)營和管理。這里要注意，經(jīng)營和管理是兩個概念，企業(yè)是對外經(jīng)營、對內(nèi)管理，先經(jīng)營后管理，邊經(jīng)營邊管理，越經(jīng)營越管理，經(jīng)營規(guī)模越大，管理越重要。

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綜合而言，出色的財務管理者除了財務專業(yè)知識，還應具備企業(yè)經(jīng)營管理的知識與能力，要有理念、有格局、有邏輯，能夠提出企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并圍繞體制、機制、人才、資金、市場“五要素”下功夫，推動實施戰(zhàn)略，助力企業(yè)長效發(fā)展。

現(xiàn)在，從事基礎核算工作的財務人員越來越少。有些基礎類財務工作，由智能技術做起來可能更有效率，但是，管理決策、趨勢預測等蘊含戰(zhàn)略判斷類的功能，是無法被替代的，這也是管理會計所強調(diào)的。這是一個管理者特有的能力素養(yǎng)，是人類特有的核心價值，其中蘊含著決策藝術與價值判斷，是未來會計人至核心的價值所在！

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