出色的財務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？

出色的財務(wù)人員應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)？北京城市副中心投資建設(shè)集團有限公司黨委委員、董事、總會計師孫洪山先生結(jié)合30余年財務(wù)管理經(jīng)驗，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，對此進行了深入分析。

出色的高層次財務(wù)人員或者說管理會計財務(wù)人員，應(yīng)該是以財務(wù)知識為基礎(chǔ)、以財務(wù)方法為重點，解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的實際問題。這倡導的是一種思維方式，其落腳點一定要圍繞企業(yè)的經(jīng)營和管理。

出色的高層次財務(wù)人員應(yīng)該有“兩大角色”——成為企業(yè)領(lǐng)導人的參謀和助手。

? 何為參謀？就是能夠出主意、提建議，在企業(yè)管理范圍，通過專業(yè)知識，延伸出對企業(yè)管理更有利的想法，給決策者提供確實可行的建議，而這要求財務(wù)人員有思想、有知識、有境界。

? 何為助手？就需要有實施建議、經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

在這一點上，管理會計的價值能夠更充分的體現(xiàn)。他們在認識問題、分析問題和解決問題上，能夠依照管理會計所倡導的價值體系和思維方式，將管理會計的工具和新興技術(shù)手段相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實際的工作措施。

財務(wù)的思維方式邏輯性很強，有兩個比較突出的特點：第一是具備效益觀念，第二是有風險防控意識。高層次財務(wù)人員還應(yīng)該突破這兩點，具備戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不計較一城一地暫時的得失，從市場、從長遠的發(fā)展規(guī)律上去研究企業(yè)內(nèi)外部情況。

除了專業(yè)的知識和實踐外，財務(wù)人員還要深入了解企業(yè)的經(jīng)營和管理。這里要注意，經(jīng)營和管理是兩個概念，企業(yè)是對外經(jīng)營、對內(nèi)管理，先經(jīng)營后管理，邊經(jīng)營邊管理，越經(jīng)營越管理，經(jīng)營規(guī)模越大，管理越重要。

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綜合而言，出色的財務(wù)管理者除了財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)具備企業(yè)經(jīng)營管理的知識與能力，要有理念、有格局、有邏輯，能夠提出企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并圍繞體制、機制、人才、資金、市場“五要素”下功夫，推動實施戰(zhàn)略，助力企業(yè)長效發(fā)展。

現(xiàn)在，從事基礎(chǔ)核算工作的財務(wù)人員越來越少。有些基礎(chǔ)類財務(wù)工作，由智能技術(shù)做起來可能更有效率，但是，管理決策、趨勢預(yù)測等蘊含戰(zhàn)略判斷類的功能，是無法被替代的，這也是管理會計所強調(diào)的。這是一個管理者特有的能力素養(yǎng)，是人類特有的核心價值，其中蘊含著決策藝術(shù)與價值判斷，是未來會計人至核心的價值所在！

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