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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn):工作態(tài)度與行為

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小牛皮 2020/09/01 18:25:24 字體:

2020年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試定于9月12日,距離考試僅剩十幾天了,正處于備考沖刺階段的考生們,你們知識(shí)點(diǎn)掌握的如何了?正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校小編整理了,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn):工作態(tài)度與行為,抓緊時(shí)間背背吧!

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師知識(shí)點(diǎn)

工作態(tài)度與行為

考點(diǎn):工作滿(mǎn)意度

(一)工作滿(mǎn)意度的概念

1.特點(diǎn):整體性和多維性;穩(wěn)定性;環(huán)境影響。

2.決定因素

①適度的工作挑戰(zhàn)性。

②公平的待遇。

③良好的工作環(huán)境。

④和諧的同事關(guān)系和上級(jí)關(guān)系。

⑤周邊的群體氛圍。

⑥員工個(gè)人與工作的匹配程度。

⑦員工的人格特征。

(二)工作滿(mǎn)意度的理論模型

1.工作滿(mǎn)意度的因素模型

包括對(duì)薪酬、工作條件、組織規(guī)定、同事、獨(dú)立性、社會(huì)地位等方面的滿(mǎn)意度。

2.工作滿(mǎn)意度的差異模型

考查員工的滿(mǎn)意度水平需要將員工的工作與“理想工作”相比較。管理者需要重視員工對(duì)工作合理的期望,并設(shè)法滿(mǎn)足。

3.工作滿(mǎn)意度的均衡水平模型

工作中的各種事件只是使員工的滿(mǎn)意度在均衡水平上下波動(dòng)。

(三)工作滿(mǎn)意度與工作行為的關(guān)系

工作滿(mǎn)意度會(huì)影響員工的工作行為。這些工作行為包括以下幾個(gè)方面的行為表現(xiàn):

1.工作績(jī)效

2.組織公民行為

3.反生產(chǎn)行為

4.安全行為

5.離職率

6.缺勤和遲到

(四)員工對(duì)工作不滿(mǎn)的表達(dá)方式

員工會(huì)通過(guò)各種方式來(lái)表達(dá)他們的不滿(mǎn),可以從建設(shè)性還是破壞性、積極還是消極兩個(gè)維度將這些方式分為四類(lèi): ①辭職(破壞性和積極的)。②提建議(建設(shè)性和積極的)。③忠誠(chéng)(建設(shè)性和消極的)。④忽視(破壞性和消極的)。

堅(jiān)持備考就一定能夠成功!親愛(ài)的考生朋友們,一定要掌握以上重要知識(shí)點(diǎn)!

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