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2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點(diǎn):采購管理差異

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯:hynnn 2021/05/27 16:51:27 字體:

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2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前沖刺必背知識點(diǎn)

2021高級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必背知識點(diǎn)13:基于供應(yīng)鏈的采購管理與傳統(tǒng)采購管理的差異

1.從為庫存采購轉(zhuǎn)向?yàn)橛唵尾少?/strong>

訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式的特點(diǎn)表現(xiàn)為:

①由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,辦理供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化,不再需要雙方詢盤和報(bào)盤的反復(fù)協(xié)商,交易成本大為降低;

②在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行進(jìn)行,縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。

③采購物資直接進(jìn)入制造部門,減少采購部門的工作壓力和不增加價(jià)值的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)作。

④信息傳遞方式發(fā)生變化:供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息,在訂貨過程中不斷進(jìn)行信息反饋,修正訂貨計(jì)劃,使訂貨量與需求量保持較高的一致性。

2.從一般交易管理轉(zhuǎn)向外部資源整合管理

要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源整合管理,制造商的采購活動(dòng)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手:

①和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性。

②參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,使最終消費(fèi)者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動(dòng)中體現(xiàn)出來。

③通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持,在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。

④協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃。在資源可能出現(xiàn)沖突的情況下,保證供應(yīng)商不至于因?yàn)橘Y源緊張對本企業(yè)產(chǎn)生影響,保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行,維護(hù)企業(yè)利益。

⑤建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量,致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行協(xié)作:

①保證高質(zhì)量的售后服務(wù);

②對客戶的問題做出快速響應(yīng);

③及時(shí)報(bào)告可能對客戶造成影響的內(nèi)部問題;

④基于客戶需求,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;

⑤在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶。

3.從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購方式能夠解決以下問題:庫存問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、合作問題、采購成本問題、組織障礙。

說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,正保會計(jì)網(wǎng)校提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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