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【案例分析】
甲集團公司下設(shè)B事業(yè)部生產(chǎn)B產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對外銷售。公司2016年年初下達本事業(yè)部的年度目標利潤10000萬元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品60000臺,全年平均銷售價格2萬元/臺,單位變動成本1萬元。1至6月份,本事業(yè)部實際生產(chǎn)并銷售B產(chǎn)品30000臺,平均銷售價格2萬元/臺,單位變動成本為1萬元。由于市場競爭加劇,預計下半年B產(chǎn)品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃,本事業(yè)部擬將下半年計劃產(chǎn)銷量均增加1000臺,并在全年固定成本控制目標不變的情況下,相應(yīng)調(diào)整下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。
要求:根據(jù)上述資料,分別計算B事業(yè)部B產(chǎn)品2016年全年固定成本控制目標,以及2016年下半年B產(chǎn)品單位變動成本控制目標。
B產(chǎn)品2016年固定成本控制目標(F)
60000×2-60000×1-F=10000
即F=50000(萬元)
調(diào)整后下半年B產(chǎn)品單位變動成本的控制目標(V)
30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000
即V=0.83(萬元/臺)
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