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做題是一個不斷糾正的過程,也是一個變換思維模式,發(fā)現(xiàn)新的自我的過程,正保會計網(wǎng)校整理了高級會計職稱《高級會計實務(wù)》案例分析題,希望能對大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司是一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團(tuán)公司。2015年初,甲公司召開總經(jīng)理辦公會,會議聽取了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況的報告。財務(wù)部就公司2014年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了全面分析,并選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)M公司作為對標(biāo)對象,從盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長4個方面各選取一個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析,重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。
企業(yè)名稱 | 營業(yè)收入凈利率 | 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 | 資產(chǎn)負(fù)債率 | 營業(yè)收入增長率 |
甲公司 | 3.93% | 68.36% | 82.79% | 16.23% |
M公司 | 3.92% | 75.88% | 78.53% | 22.84% |
要求:根據(jù)上述資料,針對4個關(guān)鍵指標(biāo),指出甲公司與M公司存在的差距,并提出相應(yīng)的改措施。
甲公司與M公司的差距:
甲公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及營業(yè)收入增長率低于M公司、資產(chǎn)負(fù)債率高于M公司。
改進(jìn)措施:加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,提高資產(chǎn)質(zhì)量;提高營業(yè)收入水平,加快經(jīng)營增長;合理控制資產(chǎn)負(fù)債率,防范債務(wù)風(fēng)險。
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