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高級會計師《高級會計實務》案例分析:直接人工效率

來源: 正保會計網校 編輯:小木 2019/04/16 14:22:16 字體:

威亞公司是深圳的一家生產型企業(yè),主要產品是男士西裝,由于市場競爭激烈,非常重視產品成本控制工作,采用標準成本系統(tǒng)計算產品成本,2013年7月份某個班組的有關資料如下:

(1)單位產品直接材料的標準用量為10平方尺,單位材料的標準價格為22元/平方尺,單位產品的標準工時為4小時,預計標準總工時為2000小時,標準工資總額為18000元,標準制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元,固定制造費用為2200元)。

(2)其他情況:

產品的實際產量為490件,耗用直接人工2100小時,支付工資21000元,支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元,固定制造費用1900元),原材料的實際價格為21元/平方尺,本期領用原材料5000平方尺。

要求:計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異,并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)。

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【答案】

直接人工效率差異=9×(2100-490×4)=1260(元)

直接人工工資率差異=2100×(21000/2100-9)=2100(元)

差異分析:

直接人工效率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是工人經驗不足、工作環(huán)境不好等導致實際工時高于標準工時。

直接人工工資率差異為正數(shù),屬于超支差異,超支的原因可能是工資率調整、加班等導致實際工資率高于標準工資率。

高級會計師案例分析

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