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高會《高級會計實務(wù)》案例分析題：管理控制模式
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會計網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題，一起來做吧！
【2022年試題節(jié)選】
甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風(fēng)能和太陽能的開發(fā)、投資與運營，屬于新能源發(fā)電行業(yè)。為實現(xiàn)長遠發(fā)展，在進行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄如下：
（3）戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能控制、價值創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行管控，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，對經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利潤、新能源發(fā)電量市場份額、培訓(xùn)計劃完成率等指標(biāo)進行任務(wù)分解。董事會據(jù)此對經(jīng)理層進行業(yè)績評價，且評價結(jié)果直接與經(jīng)營班子年度薪酬掛鉤。
要求：根據(jù)資料（3），指出甲公司戰(zhàn)略控制中采用了哪些管理控制模式。
查看答案解析
【答案】
評價控制模式和激勵控制模式。
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