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高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析:平衡計分卡原則

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小木 2019/04/17 15:05:11 字體:

 中國臺灣家具業(yè)曾在1990年前享譽世界。但隨著環(huán)境變化和大陸開放后中國臺灣產(chǎn)業(yè)外移,截止目前,留在中國臺灣的家具生產(chǎn)廠家不到30%,外銷產(chǎn)值每年不到新臺幣15億元;而內(nèi)銷市場由于IKEA、HOLA等外國企業(yè)搶占50%以上份額,導(dǎo)致許多企業(yè)面臨困境。于是很多企業(yè)紛紛引入平衡計分卡,希望幫助企業(yè)走出困境。

2012年中國臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個,年末的客戶量為2300個;2012年年初的員工總數(shù)為820人,年末的員工總數(shù)為850人,員工流失人數(shù)為100人。

假定不考慮其他因素。

要求:要有效使用平衡計分卡,必須將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合,指出需要遵守的三個原則

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【答案】

①各個層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系;②結(jié)果計量指標(biāo)與績效動因相關(guān)聯(lián);③與財務(wù)指標(biāo)掛鉤。

高級會計師案例分析

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