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【案例分析】
下表列示了W公司甲、乙兩種產(chǎn)品的單價(jià)和直接材料、直接人工等變動(dòng)成本。
產(chǎn)品名稱 | 甲產(chǎn)品 | 乙產(chǎn)品 |
單價(jià) | 480 | 600 |
產(chǎn)銷量(件) | 100 | 50 |
變動(dòng)成本 | 9500 | 11000 |
其中:直接材料 | 6000 | 9000 |
直接人工 | 3500 | 2000 |
作業(yè)成本 | 29000 | 21000 |
其中:作業(yè)A | 10000 | 5000 |
作業(yè)B | 15000 | 10000 |
作業(yè)C | 4000 | 6000 |
要求:
假設(shè)該企業(yè)在傳統(tǒng)成本法下對(duì)于制造費(fèi)用的分配采用產(chǎn)量比例進(jìn)行。分別采用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品的盈利性分析。
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