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【案例分析】
(2017年)甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司,主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初,甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下:
(1)市場部經(jīng)理:經(jīng)市場部調(diào)研,A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,建議:①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品;②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產(chǎn)成本)/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B產(chǎn)品的單位目標成本。
(2)財務部經(jīng)理:根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算,制造費用按機器小時數(shù)分配后,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算,A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點,采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息,建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。
要求:
1.根據(jù)資料(1),依據(jù)目標成本法,分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標成本。
2.根據(jù)資料(2),結(jié)合產(chǎn)品單位目標成本,指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢,并說明理由。
傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息,采用作業(yè)成本法測算的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本更合理。在作業(yè)成本法下A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本大于A產(chǎn)品的單位目標成本,B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本小于B產(chǎn)品的單位目標成本,所以B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。
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