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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考已經(jīng)在如火如荼地進(jìn)行中，為了幫助廣大考生了解高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的題型、命題風(fēng)格、各科目分值分布、考試的重點(diǎn)及難易程度，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題的練習(xí)，希望能對(duì)大家有所幫助。
【案例分析】
甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。甲公司于2011年6月30日召開董事會(huì)，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議……在開拓海外市場的同時(shí)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會(huì)2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。
要求：根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，識(shí)別甲公司董事會(huì)決議中改革措施所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，針對(duì)識(shí)別出的主要風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制措施。
查看答案解析
【答案】
該項(xiàng)改革措施存在的風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（或：治理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。）
控制措施：審計(jì)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)立性。（或：審計(jì)委員會(huì)半數(shù)以上成員應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事組成。）
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