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考前刷題必做：高會(huì)案例分析-單位成本控制目標(biāo)
做題是一個(gè)不斷糾正的過程，也是一個(gè)變換思維模式，發(fā)現(xiàn)新的自我的過程，誰說學(xué)海無涯“苦”作舟，做題亦可以讓你獲得滿足感，自我認(rèn)知和自我認(rèn)同。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校致力于為學(xué)員創(chuàng)造更加便利的學(xué)習(xí)條件，讓學(xué)員更好的保持隨時(shí)隨學(xué)習(xí)的狀態(tài)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校老師為大家精心整理了《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望對(duì)廣大備考考生在復(fù)習(xí)上有所助益。
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下屬A事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部2016年上半年生產(chǎn)計(jì)劃為：生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動(dòng)成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品22000件（在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)），固定成本為10560萬元，單位變動(dòng)成本為1萬元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)A產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭(zhēng)消除非增值作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。
要求：根據(jù)上述資料，分別計(jì)算A事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本；結(jié)合成本性態(tài)，從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。
查看答案解析
【答案】
上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本
＝1＋10000/20000＝1.5（萬元）
上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本
＝1＋10560/22000＝1.48（萬元）
分析：上半年A產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本，完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是，從成本控制角度分析，單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平，而在核定產(chǎn)能范圍內(nèi)，固定成本總額超支560萬元，未能很好控制固定成本。
案例分析下載
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