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《高級會計實務(wù)》案例分析：目標成本的設(shè)定
【案例分析題·2018】（本題10分）H公司是一家手機生產(chǎn)商，近年來，公司一直采用成本加成法，由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。關(guān)于采用何種成本管理方法，李某認為，戰(zhàn)略成本法通常被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下所采用的一種針對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的成本技術(shù)，我們可以采用戰(zhàn)略成本管理。王某認為，我們應(yīng)該采用目標成本法，目標成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。
為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達到2000元，已知公司股權(quán)資本成本為12%，負債平均利率為8%，公司所得稅率為25%，公司的權(quán)益乘數(shù)為4。
要求：
<1> 分析李某和王某的觀點是否正確，并說明理由。
<2> 計算本款高端手機的目標成本。
【參考答案】
<1>李某的觀點不正確。
理由：目標成本法通常被認為是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下所采用的一種針對企業(yè)未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的成本技術(shù)。
王某的觀點不正確。
理由：戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，而且還延伸了成本管理的“時間”。
<2>
由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4=25%，負債比重為75%。
必要利潤率=加權(quán)平均資本成本=12%×25%+8%×（1-25%）×75%=7.5%
目標成本=2000-2000×7.5%=1850（元）
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