《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其分類

【案例分析題·2018】（本題10分）

某公司召開了關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的討論會(huì)，與會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下： 

（1）由于未來的不確定性，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理僅能夠?yàn)楣芾韺犹峁╆P(guān)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理保證。

（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用，企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。

（3）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅防止損失，同時(shí)與價(jià)值管理共生。

（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)組合觀，目標(biāo)是能夠從容應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來的綜合影響力的管理，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)管理過程，但從屬于企業(yè)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部所有可控的風(fēng)險(xiǎn)。

要求：

<1> 逐項(xiàng)判斷發(fā)言要點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處并說明理由。

<2> 指出成功的全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則。

【參考答案】

<1>

發(fā)言要點(diǎn)（1）不存在不當(dāng)之處。

發(fā)言要點(diǎn)（2）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容量也是在制定戰(zhàn)略的過程中才需要考慮的。

理由：應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容量：

（1）企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中；

（2）在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過程中；

（3）在構(gòu)建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過程中。

發(fā)言要點(diǎn)（3）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性特點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅防止損失，同時(shí)與價(jià)值管理共生。

理由：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅防止損失，同時(shí)與價(jià)值管理共生，體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)管理的雙面性特征。

發(fā)言要點(diǎn)（4）不存在不當(dāng)之處。

發(fā)言要點(diǎn)（5）存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部所有可控的風(fēng)險(xiǎn)。

理由：與內(nèi)部控制相比，全面風(fēng)險(xiǎn)管理所應(yīng)對(duì)的是企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制通常控制的是企業(yè)內(nèi)部可控的風(fēng)險(xiǎn)。

<2>  （1）匹配性原則；（2）融合性原則；（3）綜合性原則；（4）動(dòng)態(tài)性原則。

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