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《高級會計實務》案例分析：績效評價的概述
【案例分析題·2018】
甲集團公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負責該業(yè)務。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：
（1）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權平均資本成本（稅后）10%，適用的所得稅稅率為25%。
（2）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。
【要求】
<1> 根據(jù)資料（1），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經(jīng)濟增加值。
<2> 根據(jù)資料（2），依據(jù)目標成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計算M藥物的目標成本。
【參考答案】
<1>甲公司的經(jīng)濟增加值＝2500－5000×10%＝2000（萬元）
<2>M藥品的目標成本＝0.5/（1＋10%）＝0.45（萬元/箱）
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