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2017高會《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》考試案例分析題:責(zé)任中心評價指標(biāo)

來源: 正保會計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/05/12 15:59:51 字體:

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2017高級會計(jì)師考試案例分析題:責(zé)任中心評價指標(biāo)

甲公司為國有大型集團(tuán)公司,實(shí)施多元化經(jīng)營。該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動,旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略,以預(yù)算保障計(jì)劃,以考核促進(jìn)預(yù)算”,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融合。

在2015年10月召開的會議要點(diǎn)如下:

(1)總體發(fā)展方面。由于明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變,競爭激烈,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大研究和開發(fā)費(fèi)用,開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量,提高產(chǎn)品競爭能力。

(2)預(yù)算管理分工方面。預(yù)算管理委員會是公司內(nèi)部預(yù)算管理的決策部門,由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人共同組成,預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。

(3)目標(biāo)利潤方面。甲公司2015年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元,為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模,計(jì)劃2016年初追加5000萬元營運(yùn)資本,公司核定的投資資本回報率為10%。

(4)業(yè)績評價方面。主要涉及公司下設(shè)的利潤中心A的業(yè)績評價,該利潤中心的收入為15000元,變動成本為10000元,可控固定成本為800元,不可控固定成本為1200元,需要分?jǐn)偟目偛抗芾碣M(fèi)用800元。

要求:

1.根據(jù)資料(1),指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型,并說明理由。

2.根據(jù)資料(2),指出甲公司預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處,并簡要說明理由。

3.根據(jù)資料(3),依據(jù)目標(biāo)利潤規(guī)劃方法,計(jì)算甲公司的目標(biāo)利潤。

4.根據(jù)資料(4),分別計(jì)算A利潤中心的各指標(biāo),并說明如果要評價該利潤中心經(jīng)理的能力,適合采用哪個指標(biāo)。

  

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