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業(yè)務(wù)組合管理模型
一般情況下,業(yè)務(wù)組合分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。
(一)波士頓矩陣
(1)高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)
主要特征:它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資。
適宜戰(zhàn)略:為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。
明星業(yè)務(wù):
①該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位,處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),享有較大的市場(chǎng)份額,其增長(zhǎng)和獲得有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。
②它們是企業(yè)資源的主要消耗者,需要大量投資。
③為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位,企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源傾斜。
問題業(yè)務(wù):
①該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)地位,處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。
②一方面,所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,需要大量投資支持業(yè)務(wù)發(fā)展,另一方面相市場(chǎng)地位低,產(chǎn)生的現(xiàn)金流量較低。
③企業(yè)對(duì)于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析,判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額,分析其未來的盈利能力,作出投資決策。
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù):
①該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位,處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng),市場(chǎng)地位有利,盈利率高。
②不僅本身不需要投資,而且能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金,用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
瘦狗業(yè)務(wù):
①該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、弱競(jìng)爭(zhēng)地位,處于飽和的市場(chǎng)之中,競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利率低,不能成為現(xiàn)金來源。
②若能自我維持,則應(yīng)收縮經(jīng)營(yíng)范圍;若是難以為繼,則應(yīng)果斷清理。
(二)SWOT模型
SWOT分析的核心是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),判斷企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)利用。SWOT模型分析時(shí)企業(yè)制定戰(zhàn)略的主要依據(jù)。
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