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零基預算法
1.含義
在編制費用預算時不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,主要根據(jù)預算期的需要和可能,分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費用預算。
2.優(yōu)點
能促使管理者審查所有業(yè)務元素,有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理,則還可以調(diào)動各部門降低費用的積極性。
3.缺點
①管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源,從而造成不必要的采購和重大浪費。
②對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用。
4.應用
為減輕編制零基預算相關的時間和費用,一般情況下間隔幾年編制一次零基預算;在不編制零基預算的年份,采用其他預算方法。
或者,公司的各個部門輪流編制零基預算,每個年度只在一個或較少幾個部門中實施零基預算。
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