2018高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施

2018年高級會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間馬上就要結(jié)束啦。備考的小伙伴們又該投入到緊張的學(xué)習(xí)階段啦，備考路上小編一直都在，諾，下面就是小編為大家整理的高會(huì)《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施，高快備考我們約起來吧！

【知識(shí)點(diǎn)】戰(zhàn)略實(shí)施

（一）戰(zhàn)略實(shí)施模式（★★）

1.指揮型模式——關(guān)注戰(zhàn)略制定

（1）特點(diǎn)：企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)考慮如何制定最佳戰(zhàn)略問題，強(qiáng)制下層管理人員去執(zhí)行戰(zhàn)略。要求總經(jīng)理有較高的權(quán)威性并推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；要求戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致；要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效收集信息并匯總到總經(jīng)理。

（2）局限性：下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。

2.變革型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施

（1）特點(diǎn)：企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，需要進(jìn)行系列變革，如建立新的組織結(jié)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)，合并經(jīng)營范圍等。

（2）局限性：從長遠(yuǎn)來看，環(huán)境不確定的企業(yè)，應(yīng)該避免采用該模式。

3.合作型模式——關(guān)注戰(zhàn)略制定

（1）特點(diǎn)：高層管理人員與其他層級管理人員一起討論戰(zhàn)略制定與實(shí)施的問題，形成一致意見，制定出戰(zhàn)略?？朔笓]型和變革型兩個(gè)模式的不足之處，提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。

（2）局限性：由于戰(zhàn)略的形成是參與者相互協(xié)商的結(jié)果，經(jīng)濟(jì)合理性可能降低。同時(shí)，仍然存在戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者的區(qū)別，未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性。

4.文化型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施

（1）特點(diǎn)：企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用文化手段，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使全體員工在共同文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者界限，戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小。

（2）局限性：要求職工各方面素質(zhì)均較高，否則很難保障戰(zhàn)略成功。

5.增長型模式——關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施

（1）特點(diǎn)：為了使企業(yè)獲得更好的增長，企業(yè)高層管理人員考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定與實(shí)施戰(zhàn)略積極性和主動(dòng)性。這種模式是自下而上地提出戰(zhàn)略。

（2）局限性：要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效。

（二）戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)（★）

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