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2019年高級會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)：管理控制程序
想要放棄的時(shí)候記得跟自己說“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，通過《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)，希望對大家有所幫助。
【知識(shí)點(diǎn)】管理控制程序
| 控制程序 | 相關(guān)說明 |
| 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 | 是管理控制第一步。戰(zhàn)略目標(biāo)分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計(jì)劃的分解過程；戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化、制度化、系統(tǒng)化，是明確控制變量和制定控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ) |
| 控制標(biāo)準(zhǔn)制定 | 管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定的具體環(huán)節(jié)：①明確企業(yè)目標(biāo)的影響因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素；②找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；③確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制重點(diǎn)；④制定先進(jìn)可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn) |
| 內(nèi)部控制報(bào)告 | 內(nèi)部控制報(bào)告的編制的關(guān)鍵在于實(shí)際業(yè)績計(jì)量與差異分析；差異分析的關(guān)鍵是對差異原因的分析，特別是分清可控差異和不可控差異，從而明確控制重點(diǎn)。另外根據(jù)項(xiàng)目的重要性程度和差異程度確定控制程度（緊控制或松控制） |
| 經(jīng)營業(yè)績評價(jià) | 側(cè)重于對管理者或者控制者業(yè)績的評價(jià)。評價(jià)的原則主要有： ①企業(yè)業(yè)績評價(jià)與經(jīng)營者業(yè)績評價(jià)相結(jié)合； ②經(jīng)營成果指標(biāo)評價(jià)與驅(qū)動(dòng)因素指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合； ③企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與企業(yè)外部評價(jià)相結(jié)合； ④財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)相結(jié)合 |
| 管理者報(bào)酬 | 管理控制的效果只有與管理者的報(bào)酬相銜接才能保證管理控制的長期有效運(yùn)行；實(shí)踐中的長期激勵(lì)方式主要有股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績股份等，其中股票期權(quán)是最主要的長期激勵(lì)方式 |
動(dòng)學(xué)習(xí)一定要比被動(dòng)學(xué)習(xí)更加輕松，學(xué)的更好，所以大家要擺正自己的備考態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，按照計(jì)劃進(jìn)行每一天的學(xué)習(xí)。踏實(shí)備考，提高自己的自制力，不輕言放棄。加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校大家庭>>
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