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2020年高級會計師知識點：企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境
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【知識點】企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境
（一）組織架構(gòu)
| 組織架構(gòu) | 具體職責(zé) |
| 薪酬與考核委員會或類似機構(gòu) | 主要負責(zé)審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結(jié)果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的重大問題 |
| 績效管理工作機構(gòu) | 主要負責(zé)制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執(zhí)行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協(xié)調(diào)解決績效管理工作中的日常問題 |
（二）績效管理的制度體系
企業(yè)應(yīng)建立健全績效管理的制度體系，明確績效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報告等內(nèi)容。
（三）信息系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立有助于績效管理實施的信息系統(tǒng)，為績效管理工作提供信息支持。
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