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2020年高級會計師《高級會計實務》知識點：成本持續(xù)改善的舉措
一直堅持的去做一件事，當你回頭是會有不一樣的美景，學習同樣如此。2020年高級會計師備考已經(jīng)開始，大家在積極備考中每天都要學習。我們給大家準備的是高級會計師《高級會計實務》知識點：成本持續(xù)改善的舉措，我們一起練起來吧！
【知識點】成本持續(xù)改善的舉措
（1）供應鏈管理
在目標成本法中，價值鏈上所有成員（包括供應商、分銷商、服務提供商、顧客等）都應被納入目標成本管理之中。其中，作為價值鏈上游的供應鏈，是企業(yè)成本管理的重中之重。
加強企業(yè)與供應商之間的聯(lián)動，并為供應商降低供貨成本提供足夠激勵。激勵供應商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減所帶來的各種好處（包括信息共享、財務激勵等）。
（2）生命周期成本管理理念
生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務在成本生命周期中所花費的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用。
在成本控制中，如果不考慮產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品銷售和售后服務成本，而只涉及產(chǎn)品制造成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。在生命周期成本看來，只有當新產(chǎn)品銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于新產(chǎn)品所付出的 “生命周期成本”，新產(chǎn)品銷售或服務提供在財務上才是可行的。
（3）目標成本管理中的跨職能團隊
在目標成本管理中，跨職能團隊要自始至終地對產(chǎn)品設計、制造的全過程負責?？缏毮軋F隊包括設計中的跨職能團隊、制造過程中的跨職能團隊、一體化的跨職能團隊等。
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