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2020高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)：全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的思路
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【知識(shí)點(diǎn)】全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的思路
（一）構(gòu)建全方位預(yù)算績(jī)效管理體系。將預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施對(duì)象從項(xiàng)目為主向政策、部門整體拓展，從轉(zhuǎn)移支付為主向政府財(cái)政運(yùn)行拓展，形成政府預(yù)算、部門預(yù)算、政策和項(xiàng)目預(yù)算等全方位績(jī)效管理格局。
（二）績(jī)效管理深度融入預(yù)算管理全過程。將績(jī)效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、監(jiān)督全過程，構(gòu)建事前、事中、事后“三位一體”的績(jī)效管理閉環(huán)系統(tǒng)。
（三）績(jī)效管理覆蓋各級(jí)政府和所有財(cái)政資金。推動(dòng)各級(jí)政府、各部門、各單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，將績(jī)效管理責(zé)任層層傳導(dǎo)和落實(shí)到基層政府及部門，延伸至資金使用終端。
（四）加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理制度建設(shè)。完善預(yù)算績(jī)效管理制度，建立健全各環(huán)節(jié)管理辦法，制定預(yù)算績(jī)效管理工作流程和實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性。
（五）硬化預(yù)算績(jī)效責(zé)任約束。壓實(shí)績(jī)效管理責(zé)任，強(qiáng)化各部門、各單位的預(yù)算績(jī)效管理主體責(zé)任，體現(xiàn)“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
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