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管會中級知識點：網絡型組織結構
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一、網絡型組織結構
√網絡型組織結構是自身只包括很精干的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業(yè)務經營活動的組織結構形式。
√在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，被聯(lián)結在這一機構中的各經營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系，只是通過相對松散的契約（正式的協(xié)議契約書）紐帶，透過一種互惠互利、相互協(xié)作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
√網絡型組織結構適用于玩具和服裝制造企業(yè)，也適合于需要低廉勞動力的公司。
二、網絡型組織結構的特征
√在這種組織模式下，企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)了質的飛躍，可以降低管理成本，提高管理效益；√可以簡化機構和管理層次，實現(xiàn)企業(yè)充分授權式管理，使組織結構具有更大的靈活性和柔性；
√這種組織模式實現(xiàn)了企業(yè)全世界范圍內供應鏈與銷售環(huán)節(jié)的整合，網絡中的各個價值鏈部分也可以隨時根據(jù)市場需求的變動情況增加、調整或撤并；
√該種組織模式的可控性太差，一旦某一合作單位因故退出且不可替代，則組織將可能面臨解體的危險；
√由于項目是臨時的，員工隨時都有被解雇的可能，因而員工對組織的忠誠度比較低，從而影響組織文化的延續(xù)性。
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