管會(huì)中級(jí)責(zé)任會(huì)計(jì)第一章高頻考點(diǎn)

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《責(zé)任會(huì)計(jì)》

第一章、組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)

【高頻考點(diǎn)1】代理問題

1.委托人和代理人的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化，而這二者并非必然統(tǒng)一。

2.解決代理問題的方法包括：

（1）創(chuàng)新組織，建立分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)，將決策權(quán)交由信息擁有者來做；

（2）建立激勵(lì)制度，刺激代理人利用他的私人信息，為自己也為委托人謀取最大利益；

（3）設(shè)計(jì)有效的信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控

3.解決代理問題的核心在于如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約激勵(lì)代理人

【高頻考點(diǎn)2】管理控制系統(tǒng)

1.控制流程

（1）對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控

（2）監(jiān)督實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間的任何偏差

（3）采取矯正行為以消除偏差

2.控制狀態(tài)四要素

（1）受控對(duì)象的目標(biāo)制定

（2）受控對(duì)象在目標(biāo)方面的業(yè)績計(jì)量

（3）預(yù)測(cè)受控對(duì)象業(yè)績與目標(biāo)之間產(chǎn)生偏差的可能原因并評(píng)估矯正方案

（4）采取行動(dòng)以糾正偏差

3.管理控制與管理控制系統(tǒng)

（1）管理控制系統(tǒng)是具有兩個(gè)核心——結(jié)構(gòu)、流程

（2）管理控制系統(tǒng)包括正式系統(tǒng)和非正式系統(tǒng)

【高頻考點(diǎn)3】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型包括直線制、職能制、直線職能制和事業(yè)部制。

六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，分別是超事業(yè)部制、矩陣制、多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、流程性組織結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

2.決策權(quán)的分配

（1）集權(quán)：決策集中于最高決策者手上

（2）分權(quán)：基層員工擁有決策權(quán)，組織具有較大靈活性，提升信息處理能力，可以提高下級(jí)的士氣

3.根據(jù)權(quán)力分配方法的分類

U型結(jié)構(gòu)：直線結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、直線職能制（是U型結(jié)構(gòu)最理想的類型）

H型結(jié)構(gòu)：“集中決策、分散經(jīng)營”模式，企業(yè)集團(tuán)的一種控股結(jié)構(gòu)

M型結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)、多事業(yè)部結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)

4.虛擬組織結(jié)構(gòu)

星形模式（有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式）

平行模式（民主聯(lián)盟組織模式）：所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作

聯(lián)邦模式：若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層，以市場(chǎng)為中心

【高頻考點(diǎn)4】責(zé)任會(huì)計(jì)

1.責(zé)任會(huì)計(jì)的分類

（1）計(jì)劃會(huì)計(jì)：主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算等正式計(jì)劃流程，用于確定評(píng)價(jià)業(yè)績的期望標(biāo)準(zhǔn)

（2）控制會(huì)計(jì)：圍繞責(zé)任中心，使責(zé)任中心為結(jié)果負(fù)責(zé)，并確定各個(gè)部門和個(gè)人的權(quán)責(zé)利

2.責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)

歸集各個(gè)責(zé)任中心的收入和成本，將偏離業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任，歸責(zé)到責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人

3.責(zé)任會(huì)計(jì)的流程

制定業(yè)績目標(biāo)，計(jì)量業(yè)績，將業(yè)績與目標(biāo)對(duì)比，分析差異并對(duì)重大差異采取改進(jìn)措施

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