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矩陣式組織結(jié)構(gòu)
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√矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指跨國公司按照兩類要素將公司劃分為兩類部門，每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理需要同兩類部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并在達(dá)成兩類部門的一致同意后，才能采取相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的組織形式。最常見的一種是公司按照產(chǎn)品和地區(qū)劃分的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。
√這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：
·將兩種要素綜合起來考慮，克服一種要素下決策的偏向性，提高決策的質(zhì)量；
·部門之間聯(lián)系緊密，充分交流，有利于公司應(yīng)對復(fù)雜的國際環(huán)境。
√這種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：
·權(quán)力劃分可能不清晰，易于形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面，造成管理的混亂；
·對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理要求較高，承受壓力較大；
·兩類部門需要頻繁召開會(huì)議才能達(dá)到一致，不僅降低決策時(shí)效，還會(huì)增加協(xié)調(diào)管理成本。
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