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責(zé)任會計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,通過評價部門業(yè)績,促使行為人改變行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),而這需要通過建立有效的激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。所謂激勵,就是要使人們在滿足自己個人需求的同時,盡最大努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。由于個人需求的多樣化,激勵機(jī)制也是多樣化的。
激勵機(jī)制的基本規(guī)律有五點(diǎn):
第一,與負(fù)面激勵相比,正面激勵更加有效。
第二,除了金錢激勵外,可以適當(dāng)考慮非貨幣性激勵。
第三,對個人業(yè)績做出定期的反饋和報(bào)告,可以取到較好的激勵作用。
第四,最高管理當(dāng)局對于激勵機(jī)制的態(tài)度本身也有激勵作用。
第五,應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)募顦?biāo)準(zhǔn),不能過高或過低。
激勵通常通過薪酬來體現(xiàn),員工的薪酬基本上都包括了工資、福利和獎金三部分。其中工資和福利,意在滿足員工的基本生活需求,一般沒有激勵作用,而獎金則跟業(yè)績密切相關(guān)。
激勵機(jī)制的基本類型有:
1. 以公司盈利為基礎(chǔ)的獎金分配;
2. 以分部盈利為基礎(chǔ)的獎金;
3. 股票獎勵機(jī)制:股票期權(quán)、影子股、業(yè)績股。
管理者的核心工作——科學(xué)決策與業(yè)績激勵,需要管理會計(jì)的定量及定性分析的支撐。管理會計(jì)是一個很完整的體系,很多知識都可以運(yùn)用到實(shí)際工作中,尤其在新的領(lǐng)域遇到困難時,管理會計(jì)知識是解決問題的“智囊團(tuán)”,是企業(yè)高層解決經(jīng)營管理難題的重要工具。
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