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營運(yùn)管理,是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)目標(biāo),各級(jí)管理者通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。
營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標(biāo)桿管理等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要等,選擇單獨(dú)或綜合運(yùn)用營運(yùn)管理工具方法,以更好地實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理目標(biāo)。
1、本量利分析(CVP)工具是在區(qū)分企業(yè)成本屬性基礎(chǔ)上,著重研究銷量、價(jià)格、成本和利潤之間數(shù)量關(guān)系,并以會(huì)計(jì)數(shù)學(xué)模型來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律,為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要信息,該工具常用于確定盈虧臨界點(diǎn)。
2、邊際分析是分析某個(gè)可變因素的變動(dòng)能引起其他相關(guān)可變因素變動(dòng)的程度。企業(yè)邊際分析一般包括邊際貢獻(xiàn)分析和安全邊際分析,該工具常用于評(píng)價(jià)既定產(chǎn)品或項(xiàng)目獲利水平、確定盈虧臨界點(diǎn)、分析營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、支持營運(yùn)決策。
3、敏感性分析是對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素變化進(jìn)行量化分析,并確定各因素變化對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。企業(yè)敏感性分析廣泛用于識(shí)別、控制和防范短期營運(yùn)決策、長期投資決策等相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),也可以用于一般經(jīng)營分析。
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管理會(huì)計(jì)不僅分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績,還分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,更重要的是,管理會(huì)計(jì)提供了支持理性決策的定量分析。學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)師知識(shí),加入我國本土管理會(huì)計(jì)師備考戰(zhàn)隊(duì)。
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