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關鍵績效指標法KPI
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧！
KPI是key performance indicators的英文簡寫，是一套以關鍵績效指標為依據(jù)的績效管理方法。關鍵績效指標法是指基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立KPI體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。
KPI績效考核法適用于企業(yè)規(guī)模較大，管理制度相對完善，KPI考試指標較容易提取和量化的企業(yè)，并且績效考核方法還應該與企業(yè)的管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化相一致。企業(yè)考核KPI適用人群：中高層管理人員、業(yè)務崗位人員、研發(fā)崗位人員，即適合對于處于企業(yè)價值鏈上的關鍵崗位人員進行考核?！ ?/p>
KPI是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標，是績效計劃的重要組成部分?！ ?/p>KPI是指標，不是目標，但是能夠借此確定目標或行為標準；是績效指標，不是能力或態(tài)度指標；是關鍵績效指標，不是一般所指的績效指標。
KPI的優(yōu)點：
使企業(yè)績效評價與戰(zhàn)略目標密切相關，有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
通過識別的價值創(chuàng)造模式把握關鍵價值驅動因素，能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)價值增值目標。
評價指標數(shù)量相對較少，易于理解和使用，實施成本相對較低，有利于推廣實施?！ ?/p>
KPI的缺點：
關鍵績效指標的選取需要透徹理解企業(yè)價值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標，有效識別核心業(yè)務流程和關鍵價值驅動因素，指標體系設計不當將導致錯誤的價值導向或管理缺失。
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