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標桿管理
一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【 標桿管理】吧！
為了改進業(yè)績，企業(yè)常常引入標桿管理，與不同行業(yè)的優(yōu)質運作公司進行比較。標桿管理的基本思想就是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。
標桿管理指的是對最好的業(yè)績實踐的測量。作為一種設立最高業(yè)績標準并促使組織不斷實現(xiàn)這些業(yè)績目標的業(yè)績評價手段。標桿的關鍵要素包括四個方面：產品、服務和實踐、持續(xù)的流程、計量、強中之強/行業(yè)領先者。
標桿管理可以根據被計量的業(yè)績的不同，或是作為標桿對象的不同進行分類，按被計量業(yè)績的不同分類：
1.戰(zhàn)略性標桿。用來評價與比較一個特定公司在一個特定行業(yè)內的相對位置。這種位置是最高層次的，由企業(yè)職能層次和經營層次的業(yè)績所決定。
2.職能性標桿。將企業(yè)的產品、服務以及工作流程與其他組織進行區(qū)別。這類標桿在級別上低于戰(zhàn)略性標桿。
3.經營性標桿。此類杠桿比職能性杠桿更低一級，可用來解釋職能性的業(yè)績差距產生的原因。
大部分公司由管理層驅動戰(zhàn)略性及職能性標桿，而鼓勵基層人員來決定經營層標桿。其優(yōu)點是標桿的參與者同時也是執(zhí)行者，從而可使組織逐漸增強其標桿能力。
按標桿對象的不同分類：
1.競爭性標桿。識別一個企業(yè)所在行業(yè)的最直接與最強勁的競爭對手的產品、服務及工作流程。其目的是將競爭者產品、服務及工作流程與自己的進行比較。
2.內部標桿。比較公司自身內部的相似流程、產品即服務。屬于最簡單的標桿形式，一般應優(yōu)先考慮。
3.類同性標桿。與在不同行業(yè)但具有類同的流程的世界組織的業(yè)績進行比較，這是最困難的一類標桿，但是提供了進行革新的大量機會，它甚至可能引起業(yè)績、技術或方法上的突破。
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