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不想當將軍的士兵不是好士兵,不想當財務主管的會計不是好會計,下面我們就來為大家說一說新手會計應如何向財務主管進階。
?會計和財務主管的工作有什么區(qū)別?
會計是以貨幣為主要計量單位,運用專門的方法,核算和監(jiān)督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。說白了其實就是做關于記賬、憑證、報表等工作,雖然這是最基本的工作,但是卻是任何財會工作的基礎。
財務主管是在一定的整體目標下,關于資產的購置,資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理。簡單的說,財務主管需要做投資、籌資和營運資金活動,并組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。
這樣看來,二者之間的工作區(qū)別還是比較大的。會計就是記錄企業(yè)的經營活動,可以說是一個“記錄員”,而財務管理則是根據會計人員所記錄的會計資料和數據做進一步的分析和應用,然后做出相關利于企業(yè)發(fā)展的策劃方案,可以看做一個“分析員”。
?那么如何從一個“記錄員”轉化為一個“分析員”呢?新手會計應如何向財務主管進階?做到這幾點很重要!
1、轉型管理會計
做會計切忌心浮氣躁,雖然會計工作較基礎且繁瑣,但沒有扎實的基本功,進入財務主管崗位是不可能的。企業(yè)的財務目標是創(chuàng)造價值,通俗地說,就是要賺錢。傳統(tǒng)的記賬型會計,是數錢的會計,企業(yè)各部門做完事情以后,財務部門來數數到底是賺了還是虧了。按照網絡流行語來說,不管會計記賬還是不記賬,編表還是不編表,企業(yè)的資產、利潤、現金流就這么多。
2、學會與人溝通 加強與外部門的協(xié)作
一個悶葫蘆可以做好會計,但是他一定做不好財務主管。因為這是一個要求綜合能力很強的工作,沒有人際關系,做起事情來一定會有各種磕磕絆絆。所以廣交各界好友,強大的人際關系是做好財務管理工作的基礎。
3、眼界很重要
一個高級財務管理者應該放開視野,眼觀全局。做到可以統(tǒng)籌內部資金管理與外部資金管理,對市場經濟的細微變動可以敏感捕捉,學習管理會計就會具備這種能力。
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