有中級(jí)職稱(chēng)還有必要考管理會(huì)計(jì)師證書(shū)嗎？

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：那個(gè)人 2022/02/08 14:42:25　　字體：大小

有中級(jí)職稱(chēng)還有必要考管理會(huì)計(jì)師證書(shū)嗎？擁有中級(jí)證書(shū)的人已是百萬(wàn)大軍，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何展現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？答案是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，人工智能技術(shù)的不斷更新，市場(chǎng)越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言，在順境時(shí)他是“錦上添花”，在逆境時(shí)他能給出“數(shù)據(jù)和建議”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)可應(yīng)用的領(lǐng)域以及能夠落地的工具：

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過(guò)程。

▲ 落地工具：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

2、預(yù)算管理領(lǐng)域

預(yù)算管理：是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。

▲ 落地工具：全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等。

3、成本管理領(lǐng)域

成本管理：是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

▲ 落地工具：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

4、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域

營(yíng)運(yùn)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，各級(jí)管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的價(jià)值增值管理。

▲ 落地工具：本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等。

5、投融資管理領(lǐng)域

投資管理：是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，對(duì)將資金投入營(yíng)運(yùn)進(jìn)行的管理活動(dòng)。

融資管理：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)匹配的原則下，對(duì)通過(guò)一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動(dòng)。企業(yè)融資的規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)等應(yīng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)等的需要相匹配。

▲ 落地工具：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等。

6、績(jī)效管理領(lǐng)域

績(jī)效管理：是指企業(yè)與所屬單位（部門(mén)）、員工之間就績(jī)效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過(guò)程?？?jī)效管理的核心是績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理。

績(jī)效評(píng)價(jià)：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判的管理活動(dòng)?？?jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)管理的重要依據(jù)。

激勵(lì)管理：是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)員工工作動(dòng)力的管理活動(dòng)。激勵(lì)管理是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的重要手段。

▲ 落地工具：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過(guò)程和方法。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并不能替代內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度，并作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工作基礎(chǔ)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指不確定事項(xiàng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。

▲ 落地工具：?jiǎn)挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

管理會(huì)計(jì)知識(shí)是解決問(wèn)題的“智囊團(tuán)”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析來(lái)進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及精細(xì)化預(yù)算，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部流程上的問(wèn)題，參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，將成本和決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值擴(kuò)大利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)師的主要工作職責(zé)是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這五個(gè)方面的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)的快速普及和發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)和權(quán)威的認(rèn)證需要強(qiáng)大的專(zhuān)家隊(duì)伍來(lái)保障，在這方面PCMA管理會(huì)計(jì)師無(wú)疑走到了前列，30萬(wàn)從業(yè)者的共同選擇就是最好的證明，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)30萬(wàn)人。

【管理會(huì)計(jì)師PCMA初級(jí)】

● 管理會(huì)計(jì)師初級(jí)緊扣預(yù)算、成本兩大核心領(lǐng)域，幫助學(xué)員更快地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)一般崗位的需求，并為以后的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

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