關(guān)于財務共享應用局限性的意見建議

關(guān)于財務共享模式，我們在上文中提到，在企業(yè)中財務共享還有一定的局限性，點擊查看財務共享局限性原文，針對財務共享成本優(yōu)勢不明顯、基礎人員易產(chǎn)生抵觸心理和相關(guān)流程優(yōu)化不足的局限性，現(xiàn)給出以下的意見建議：

(一）合理發(fā)展，降低成本

基于財務共享模式背景下，要想進一步降低企業(yè)集團成本消耗，就需要充分發(fā)揮財務共享中心的核心優(yōu)勢。企業(yè)就需要進一步簡化業(yè)務流程，還需剔除業(yè)務附加值比較低的流程，進而提升工作效率。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)應當保持當前人員結(jié)構(gòu)的合理性，還需要以提升綜合利潤、減少產(chǎn)品消耗支出為核心目標，提出合理的發(fā)展建議。

另外，財務共享大多與互聯(lián)網(wǎng)平臺融合，并進行各個業(yè)務單元的管控，能減輕人為操作的工作壓力。將財務共享服務中心的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能為企業(yè)領導提供準確的數(shù)據(jù)與信息，并且實現(xiàn)各個部門的聯(lián)動協(xié)作發(fā)展。

（二）管理者正確引導

對于企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理工作來說，財務共享屬于全新的管理體系。若相關(guān)人員對財務共享中心運行機制不了解，財務人員可能被輿論引導，產(chǎn)生抵觸財務共享模式的心理，管理層也要進行及時的引導。

在建立財務共享服務中心的時候，需要增強管理層與基層員工的溝通，使業(yè)務人員、財務人員都能了解財務共享的基礎含義，并迅速適應全新的財務模式。在定期開展專項培訓的同時，鼓勵員工參與其中，制定科學化的改革計劃，確保財務工作準備到位，強化各個環(huán)節(jié)的風險管控力度，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展目標。

（三）推進流程的優(yōu)化升級

對于財務共享服務模式來說，企業(yè)要推進流程優(yōu)化升級工作的開展，不僅需要建立負責進行流程管理的部門，安排專門的工作人員，還需要從外部聘請高素質(zhì)的人才，在充分了解財務共享模式之后，利用自身的專業(yè)知識，進一步改進作業(yè)流程，做好高效管理的工作，進而創(chuàng)新各項經(jīng)營活動。

企業(yè)通過引進高新技術(shù)的方式，將其應用在整個流程管理的過程中，進而提開流程管理效率，滿足業(yè)務活動、財務活動的需求。

道阻且長，行則將至。財務共享模式雖然還有不足之處，但在其發(fā)展和逐漸完善過程中就會漸漸的發(fā)揮其控風險、降成本、創(chuàng)利潤等職能。彼時，對普通的核算會計來講，想憑借老黃歷的一套將會在發(fā)展的潮流中所替代，轉(zhuǎn)型管理會計將是重中之重。轉(zhuǎn)型管理會計如同崖壁上的鷹，要想重生就需要折斷舊喙！轉(zhuǎn)型管理會計雖會付出代價，但是換來的職業(yè)生涯的延續(xù)。

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