新用戶掃碼下載財務(wù)人員面對不同的領(lǐng)導(dǎo)，該如何溝通？
基礎(chǔ)財務(wù)人員一般要向三個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報情況，第一是自己的直接上級，比如財務(wù)主管（財務(wù)經(jīng)理）或財務(wù)總監(jiān)，第二是總經(jīng)理，第三是董事長（或老板）。面對不同的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人員該如何溝通匯報呢？
（一）財務(wù)人員對財務(wù)主管
由于財務(wù)主管專業(yè)性更強(qiáng)，因此匯報的工作可以盡可能的具體、專業(yè)，與主管多溝通，多征求意見，不要總是按照自己的分析判斷做出結(jié)論。
（二）財務(wù)主管對經(jīng)理
財務(wù)人員對不同的上級領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會不同的溝通技巧。財務(wù)主管和總經(jīng)理配合要好，財務(wù)主管就會相對穩(wěn)定，老板還會放心；除非總經(jīng)理蠻橫堅持固有想法，不去改革，不去調(diào)整，財務(wù)主管只能求助董事長（老板）支持，但是這樣并不是最好的結(jié)果，畢竟總經(jīng)理不配合，對財務(wù)工作的執(zhí)行會大打折扣，因此財務(wù)主管應(yīng)盡可能獲取總經(jīng)理的支持和理解，財務(wù)人員也要多與總經(jīng)理溝通。
作為總經(jīng)理，他和董事長的關(guān)系肯定比你和董事長的關(guān)系要近，而且如果你和總經(jīng)理發(fā)生沖突到矛盾不可調(diào)和的地步，董事長為顧全大局，往往不會支持財務(wù)。
（三）財務(wù)主管對老板
財務(wù)主管要做好匯報工作的充足準(zhǔn)備工作，口頭匯報前要把老板最關(guān)心的問題仔細(xì)梳理，諸如利潤率、毛利率、總的應(yīng)收款項、總的欠款、資金情況要做到爛熟于胸，順口就能準(zhǔn)確說出，這樣會博得老板的好感，認(rèn)為財務(wù)專業(yè)強(qiáng)，能力強(qiáng)。印象加分，會更好的與老板深入溝通。
溝通匯報工作時，不要帶有大概、可能這種模糊字句，要準(zhǔn)確無誤。匯報問題能夠言簡意賅，抓住問題所在，要善于捕捉老板最關(guān)心的問題，并提出合理化建議。不要過多說些說與主題無關(guān)的話。要把自己的工作成績展現(xiàn)給老板，讓老板知道財務(wù)付出的價值。
財務(wù)人員和不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的溝通方法，財務(wù)人員的進(jìn)階之路，選擇財務(wù)精英就業(yè)晉升計劃，助你晉升財務(wù)主管和財務(wù)經(jīng)理。
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