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公司總部如何做好對異地機構(gòu)財務(wù)的管理與控制

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2016/10/21 17:08:26  字體:

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目前越來越多的公司在全國甚至世界范圍內(nèi)建立下屬機構(gòu)、子公司,比如越來越流行的直營連鎖店,像羊群散養(yǎng)一樣,遍布各地。這時候,最需要關(guān)注的一個問題出現(xiàn)了,即怎樣管理、控制這些異地機構(gòu)。

試想,老板經(jīng)常在公司總部辦公,而全國各地分布著幾十家分公司、子公司,如果沒有適當?shù)目刂品椒?,異地機構(gòu)各自為政,不聽總部使喚,豈不亂套?就算這些異地機構(gòu)很乖,不搗亂,那么,如果沒有適當?shù)目刂品椒ǎ偛恳膊蝗菀字浪鼈兙唧w在做什么,這樣很容易出問題。

那么,公司總部應(yīng)當怎樣實施對這些異地機構(gòu)的管理和控制?在財務(wù)方面怎樣做好內(nèi)部控制?

一、借助信息技術(shù)實時了解各地機構(gòu)的財務(wù)信息。

各種辦公軟件、辦公平臺的技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)相當完善,公司總部可以借助這一信息技術(shù)手段,把總部與異地機構(gòu)之間的信息傳遞統(tǒng)一起來,這樣,老板在公司總部就能實時了解各地機構(gòu)的動態(tài),也可以了解它們的資金動態(tài)和各種財務(wù)信息。

二、建立內(nèi)部信息傳遞制度。

總部與各地機構(gòu)的信息傳遞制度可以根據(jù)實際需要確定交流頻率,可以通過信息技術(shù)實時傳遞,也可以通過各種方法(如郵件、信件、單據(jù)、報表等)傳遞信息。比如,設(shè)定分支機構(gòu)負責人的審批權(quán)限,超過一定金額的申請應(yīng)當報請公司總部和老板批準。這樣,老板就能控制異地機構(gòu)的活動,特別是重大財務(wù)活動了。

三、定期審查、對賬。

定期對各地機構(gòu)的審查,定期對賬,可以防止或者發(fā)現(xiàn)各地機構(gòu)存在的問題。比如,通過內(nèi)部審計師去檢查各地機構(gòu)的情況,并讓他們?yōu)楦鞯貦C構(gòu)的工作及財務(wù)信息傳遞提出改善的建議、方案。

其實,除了上述三個辦法之外,還有其他的一些做法。每家公司的具體情況都不太一樣,因此做法也有差別,但總的來說,通過適當?shù)姆椒訌姽究偛繉Ω鞯貦C構(gòu)的控制是防止出問題,降低運營管理風險的主要做法。

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