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時至年末,各級都要做決算,進(jìn)行下年度預(yù)算。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要地位。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”高度概括了預(yù)算管理的重要性。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展,預(yù)算會計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用。
預(yù)算,是由單位根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案,是考核經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強(qiáng)計(jì)劃管理和限額管理。達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,控制投入,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
預(yù)算管理是傳統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效的管理辦法,應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋?
預(yù)算是企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃的一個整體方案,預(yù)算往往要關(guān)系到各個部門車間的相關(guān)負(fù)責(zé)人。做預(yù)算,要參考上年度費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),再根據(jù)本年需要完成的指標(biāo),預(yù)算各種成本費(fèi)用。如果每個部門都認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出有利且可能完成的預(yù)算,并能保證預(yù)算的數(shù)據(jù)和實(shí)際全年發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有太大偏差,那么這個部門就是用心盡責(zé)的。如果閉著眼睛隨便隨手一揮就把預(yù)算數(shù)字隨便核定,那么這個核算要來有何意義?
所以,如果預(yù)算數(shù)據(jù)壓根是憑空猜想出來的,那么還不如不要做預(yù)算。
要了解預(yù)算的意義,是為了比對真實(shí)發(fā)生的經(jīng)營狀況是否在原來設(shè)定的可控制范圍之內(nèi):
第一、 如果超標(biāo),是否正常,還是由非正常的原因引起的,比如有部門的薪水超標(biāo),是加班生產(chǎn)造成的,還是由于HR部門在招聘人員時工資開設(shè)過高造成該部門薪資超標(biāo),又比如為了達(dá)到公司招聘人員的任務(wù),是否全年度網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘費(fèi)用超標(biāo)了。
第二、 如果沒有超標(biāo),費(fèi)用在預(yù)算內(nèi),那么看工作情況完成是否良好,如果良好,說明不但預(yù)算做到了位,更說明HR部門當(dāng)年度工作開展良好,效率也高。
第三、 如果費(fèi)用預(yù)算很高,可是實(shí)際花費(fèi)連預(yù)算的三分之二也沒有,那么同樣要看,當(dāng)年度的工作情況及工作完成質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),如果達(dá)標(biāo)了,說明原本的預(yù)算根本就不準(zhǔn)。
如果查實(shí)下來發(fā)現(xiàn),是因?yàn)椴捎昧烁玫姆绞椒椒ǎ沟肏R部門當(dāng)年超額節(jié)約了開支,那么這部分節(jié)約下來的費(fèi)用,應(yīng)該就是HR部門共同努力的結(jié)果。
根據(jù)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn),這部分節(jié)省的開支里頭,應(yīng)該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵,起到激勵員工的作用。
對此,您有什么看法呢,來論壇說說吧。
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