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欺軟怕硬的馬太效應(yīng)
學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的人大都聽(tīng)過(guò)“馬太效應(yīng)”這個(gè)詞，是出自于《新約馬太福音》中的一個(gè)寓言，“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)”主要描述的是強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象。“馬太效應(yīng)”廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中“馬太效應(yīng)”的影響也是不容小視！
很多人認(rèn)為“馬太效應(yīng)”一般在企業(yè)發(fā)展的后期會(huì)產(chǎn)生明顯作用，但在如今這種各路人員扎堆創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，“馬太效應(yīng)”在創(chuàng)業(yè)初期就在很大程度上決定了一個(gè)公司的生死。有太多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)等拿到融資就煙消云散了，而誰(shuí)能拿到首輪融資，也就意味著他成功的幾率會(huì)呈幾何倍數(shù)增加。
看過(guò)老電影《百萬(wàn)英鎊》或是同名小說(shuō)的人應(yīng)該對(duì)這一幕都有印象，窮困潦倒的美國(guó)人亨利亞當(dāng)斯憑著一張無(wú)法兌現(xiàn)的百萬(wàn)大鈔，一路“白吃白喝”最終成為了真正的富翁。這正說(shuō)明了財(cái)富資源會(huì)自動(dòng)向資本更多、投資能力更強(qiáng)的企業(yè)和個(gè)人傾斜。
如同亨利亞當(dāng)斯一樣，眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在籌融資上會(huì)面臨“嫌貧愛(ài)富”的尷尬情形，以至于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目或是公司在已經(jīng)獲得充足資金的同時(shí)，還有很多人哭著喊著要“送”錢(qián)來(lái)。而那些資金嚴(yán)重不足的項(xiàng)目則會(huì)被投資資本“拋棄”無(wú)人問(wèn)津。如何脫穎而出，獲得投資資本的青睞已經(jīng)成為了讓創(chuàng)業(yè)者們頭疼的首要大事。
有些企業(yè)說(shuō)了，既然資本“嫌貧愛(ài)富”那我就減少外部籌資，自己悶頭發(fā)展唄。當(dāng)然在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利時(shí)，企業(yè)的這種選擇除了讓自己發(fā)展速度有些減慢，并不會(huì)產(chǎn)生其他的不利影響。
可“常在河邊走，哪有不濕鞋”一旦企業(yè)自有資金出現(xiàn)問(wèn)題，難以維持的時(shí)候，還是只能能依靠外部資本助其渡過(guò)難關(guān)。但由于之前很少與投資人或者銀行有業(yè)務(wù)往來(lái)，獲得借款的機(jī)會(huì)甚微。同樣在投融資平臺(tái)上也是有信用的項(xiàng)目方，更加容易和優(yōu)先獲得融資。企業(yè)沒(méi)有良好的信用記錄，誰(shuí)都不會(huì)愿意冒著這么大的風(fēng)險(xiǎn)提供融資。
可見(jiàn)拒絕籌資是不能消除馬太效應(yīng)的，而從創(chuàng)業(yè)伊始就不斷增強(qiáng)財(cái)力證明，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提升自我信用價(jià)值，才是吸引資本，最終獲得真實(shí)財(cái)富的正確資本運(yùn)作方式。
結(jié)語(yǔ)：“贏家通吃”應(yīng)該是馬太效應(yīng)的最好概括了，企業(yè)要成為贏家，就要善用馬太效應(yīng)。不僅在財(cái)務(wù)管理上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也是如此。但同時(shí)也提醒大家注意，馬太效應(yīng)也在一定程度上局限了人們的視野，它太過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期趨勢(shì)，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展，這一點(diǎn)也是我們?cè)谪?cái)務(wù)管理中運(yùn)用這一法則時(shí)要特別注意的。
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