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小編的朋友阿冰是一家公司財務(wù)部門的主管,她在這個財務(wù)部倒是挺輕松,工作也算得心應(yīng)手。9月份的一天她的領(lǐng)導(dǎo)突然傳達(dá):為了配合公司的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,月報的結(jié)算時間必須從15天縮短到3天。
“what???!3天,怎么可能?。?!”,阿冰向我抱怨說:“如果答應(yīng)做,整個部門每天加班加點地24小時不停歇也不一定能達(dá)成;如果不做,老板一定會認(rèn)為我們的能力有問題,你做不到,有能做的!換一個能做到的團(tuán)隊,淘汰我們!”
她很焦躁,一時不知道應(yīng)該怎么辦?
后來這位朋友經(jīng)過咨詢,引入了信息化平臺,月度報表結(jié)算周期從15天縮減到1天,效率提升了,并且?guī)缀醪挥枚嘤嗟娜肆θジ蛇@件事,輕松完成了這個任務(wù)。
學(xué)會四兩撥千斤,利用技術(shù)解決問題,不要永遠(yuǎn)做公司里最苦逼的那個人。
基于信息手段和集中核算的財務(wù)共享中心,逐漸成為大型企業(yè)財會工作的新模式,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)程、統(tǒng)一核算的財務(wù)共享中心,真正實現(xiàn)了公司會計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的運轉(zhuǎn),由此形成的集約化運轉(zhuǎn)財會模式。
財務(wù)共享的實體存在,相較于傳統(tǒng)財務(wù)部制式的實體存在,變得更小、更集中、更精煉——對財會人員的人數(shù)需求會相對減少。
新問題的出現(xiàn)總是快于人們解決它的速度,財務(wù)人必須第一時間用新方法新思路突破,并學(xué)習(xí)新手段,這也注定了財務(wù)人一旦懈怠,就要面臨時刻與焦慮為伴的風(fēng)險。
想要在財務(wù)行業(yè)不被機(jī)器或人工智能取代,建議加入財務(wù)精英孵化訓(xùn)練營,練就信息化時代必備能力,讓自己順利轉(zhuǎn)型,不再擔(dān)心失業(yè)風(fēng)險。
匹配崗位:財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理等,目標(biāo)薪資:10000-無上限。
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